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第3讲 跨国公司的组织管理 ;一、企业组织理论:简要回顾与展望;(一)传统组织理论:20世纪初~80年代的发展;2、行为组织理论;3、系统学派组织理论;4、经验学派的组织理论;5、权变学派
没有普遍适用的组织原则,组织结构取决于企业的事业复杂程度、企业规模和外部环境。;(二)新组织理论;二、跨国公司组织结构的基本形式 ;1、出口分部职能组织;2、出口分部混合职能组织 ;A国子公司;(1)边干边学。;(三)国际业务部组织结构;总经理;
;小规模国际业务 ;(四)全球联合结构 ;1、全球职能结构 ;全球职能结构;;总经理;以主要产品的特点为基础,设若干个产品部
(事业部),作为利润中心;每个产品部有
完整的职能 ;3、全球产品组织结构;适 用
1、公司规模大
2、产品线复杂
3、技术复杂;4、全球混合结构 ;全球混合结构的优缺点及其适用范围;(五)全球矩阵结构;全球矩阵结构图;全球矩阵结构的评价;三、跨国公司组织结构选择 ;(二)集权与分权的选择;?
;2、集权与分权的权衡;管理决策;3、跨国公司的发展阶段(公司战略) ;跨国公司组织结构变动与公司发展战略关系;跨国经营产品种类;总结;
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