13年度LPS改善活动11.11-包健1总汇.pptx

13年度个人工作总结;;台车列车式;◇现场改善检查问题点汇总;◇现场改善检查问题点汇总;;物料运搬分批运送 ＬＥＡＤ ＴＩＭＥ 短縮、线边在库量递减、减少员工取料时间;;　　;;改善 效果;控制器 转换器 锁板;后泥板; 整车翻车劳动强度大，两人需协助作业，后轮作业等待，存在安全隐患；前轮员工（80.1秒）超出流水线CT(70秒)，来不及导致流水线空位，影响稼动率，降低工作效率且链板容易碰撞进行维修;　　; 改善后效果确认; ? 调查分析，现有状况成品下线C/T(38秒)超出悬挂线设备C/T(17秒)，需要加班，导致在制品数量过多，堆积容易造成品质问题 ;目的:物的流动整流化、线内作业效率提升、降低线边库存 ;; 改善专案进度报告（滑轨料架）