1--做好设计管理工作是项目开发的基础2008.8总汇.ppt

做好设计管理工作是项目开发的基础;设计管理是公司在项目规划设计、施工图设计、图纸审核、设计变更等阶段，按照公司开发流程规定，通过明确设计要求，强化设计沟通，比较和优化设计方案，审核和完善图纸设计等工作，达到将市场需求准确转化为设计产品的管理过程。设计管理工作是项目建设管理工作的重要组成部分，也是我们在项目开始前期重中之重的工作。;;总结：一个成功的项目很大程度要归功于前期的策划，而前期策划中所有项目定位，目标客户群定位、产品定位、价格定位等等重要理念，都要在规划与设计中体现，因此规划与设计的精益求精是保证项目成功的必备前提，也是我们分公司在项目开始前期重中之重的工作。;我们许多分公司在设计管理方面面临的问题是：不重视设计管理工作；没有安排专职技术人员或职能部门进行设计管理工作；对规划与设计方面投入的精力和时间相对较少，以为是设计单位的事。从过来的教训中充分说明，由于对设计管理工作漠视，给我们项目在产品功能使用上、建设成本上带来无法弥补的损失。;下面通过几个实例说明目前存在的问题： 一、南京盛棠苑B区人防地下车库（5264m2）;材料名称 ;原因分析:分公司在设计前没有对设计公司进行限额要求，设计过程中对结构方案没有进行优化处理，设计图纸出来后更没有进行审核，造成该地下车库结构用钢量及砼用量大幅超过常规设计用量，通过公司审核和要求南京公司对地下车库进行重新设计。 ;南京阿尔卡迪亚D