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如何制定人力资源规划;引言;一、人力资源规划概述; 人力资源规划的含义; 人力资源管理在企业战略体系中的地位和作用;人力资源规划的目标及其关注点;人力资源管理的的总体目标和配套政策;1、有助于企业发展战略的制定。 2、有助于企业保持人员状况的稳定。 3、有助于企业降低人工成本的开支。 4、对人力资源管理的其他职能具有指导意义。 简言之，人力资源规划的作用在于能有效运用及开发组织的人力资源。;人力资源规划的分类;三个层次的企业计划对HRP的影响;二、人力资源规划的基本程序;人力资源规划的一般程序;准备阶段----分析影响人力资源规划的环境因素;评估人力资源规划;准备阶段---明确企业的发展战略与目标;准备阶段------分析现有人力资源现状;预测阶段; ;某公司人力资源规划示例;三、人力资源需求预测;影响人力资源需求的因素;人力资源需求预测方法;专家预测法 ;回归分析法 ;2、计量模型分析法 基本思路是： 1、确定与人员需求构成关系最大的一种因素，例如产量； 2、研究过去员工人数随该因素变化的规律和趋势； 3、根据上述趋势预测未来人力资源需求； 4、预测的需求量减去已有的供给量的差额，就是人力资源净需求的预测量。正值表示人员不足，负值表示人员过剩。 公式： Y=a*X, a= (a1+ a2+ … + an) /