07组织架构图及部门职责介绍.ppt

　　 “有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。 要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 ;后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 然后大家开始组成二人的分粥委员会及五人的评选委员会，这样粥算基本上分得比较公平了，但互相攻击扯皮下来，早就过了大半天，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。结果是，分的惊人的平均，因为有一点的不均，都将导致自己的那一份减少，群众眼光是雪亮的，每个人都毫无怨言。 分粥看起来是一件小事，但“民以食为天”，分得是否公平关系到每个人的切　身利益，因此里面学问很大。;从上述四种分粥的办法，反映了不同制度的功效。 第一种是轮流坐庄，可以说是最原始的民主模式，长期看来是公平的，但不能做到随时都公平。 第二种是专权模式，一人专权，必然产生腐败。这类似于我国的政治模式。 第三种类似于现代西方的民主模式，只能达到相对公平，但也效率低下。 ??? 第四种是原始民主结合了有效的程序制度，达成了完美的效果。 　　分粥的故事充分说明：加强企业制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，　是企业员工建立和谐关系的关键。 ;老板; 中小企业采用的主要组织结构类型 （事业部型）;　　　　　　　　　　　　　　　　　　中小企业采用的主要组织结构类型 （混合型）;讨论及确定部门职责 各模拟公司总经理组织人员讨论、确定各部门承担的任务。制定部门职责时要避免部门间、部门内职责交叉重复，各部门职责项目排序不分主次，数量一般不少于4项。参照商业计划书模板“BP4.3 部门\岗位职责”初步撰写各部门岗位职责。 各模拟公司总经理组织全体员工讨论、确定公司组织架构，并按照工作和业务的需要划分部门。参照商业计划书模板??BP4.1 组织结构” 绘制模拟公司组织结构图 各模拟公司根据公司的组织构架，讨论确定各部门经理及部门员工人选，可根据特长、专业背景、兴趣爱好、性格气质等来确定。参照商业计划书模板“BP4.2管理团队”撰写模拟公司管理团队成员信息 ;*;部门;公司概况