8纸箱企业的管理介绍.pptVIP

纸箱企业的管理; 物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 ;物料需求计划 （MRP）;能力需求计划（CRP）;粗能力计划 (Rough Cut Capacity Planning) 所谓粗能力计划（RCCP）是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行，将主生产计划转换成对相关的工作中心的能力需求。;细能力计划 　　细能力??划是指在闭环MRP中通过MRP运算得出对各种物料的需求量后，计算各时段分配给工作中心的工作量，判断是否超出该工作中心的最大工作能力，并做出调整。 细能力计划（CRP）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模拟，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。 能力需求计划子系统能帮助企业平衡需求和能力之间的关系，制定出切实可行的生产计划，并能尽早发现生产活动的瓶颈所在，提出合理的解决方案，实现均衡生产与快捷生产。;粗能力计划制定过程;能力需求计划（CRP）制定流程;能力需求计划（CRP）制定流程;能力需求计划（CRP）制定流程;6S是什么; 整 理;整理(SEIRI) ;× ×;(1) 垃圾、杂物;根据使用频度和用量确定位置;“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ——摘自《海尔中国造》;每天欠缺一点点的现场背后，; 整 顿; 整顿之三定; 整顿 三要素;场 所;怎么用?要注意什么;生产现场——划线;车间内主\辅通道线;车间内各区域线;车间内各物品的定位线;手推车的定位线;6S之整理整顿步骤;谢 谢