27-28薪酬管理介绍.ppt

第九章 薪酬管理;大家来回顾;劳动关系 （李小姐）;Key words;Learning target ;开篇案例（1-1）;开篇案例（1-2）;开篇案例（1-3）;开篇案例（1-4）;Section 1 薪酬概述;课堂研讨：;劳动报酬——劳动差别;;一、薪酬内涵;（1）薪金(Salary) 通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。一般支付给白领。;（4）收入(Earnings) 员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。并不一定等同于薪酬。薪酬是与职务密切相关的职业收入，具有相对固定性、合法性和显性化的特点；而个人收入除薪酬外，还可能包括非职业收入，如其他动产和不动产收入，可能具有非固定性、隐性化甚至非法化的特点。 ;（7）福利(Benefits) 为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。;链接：福利;福利的内容;企业自主福利项目举例;福利管理的发展趋势;员工报酬的构成;薪酬实质上是一种交换或交易。;四、薪酬的功能;小贴士;Section 2 薪酬管理概述;一.薪酬管理;二、薪酬管理的原则; 外部公平 ;2.竞争性原则;3.激励性原则;4.经济性原则;5.合法性原则;《劳动法》第五章　工资　第48条：国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 《劳动法》第49条：确定和调整最低工资标准应当综合参考以下因素： 劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用； 社会平均工资水平； 劳动生产率； 就业状况； 地区之间经济发展水平的差异。 ;;《劳动法》第四章　工作时间和休息休假　第36条：国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。 《劳动法》第41条：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 《劳动法》第44条：有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正???工作时间工资的工资报酬： 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬； 休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬； 法定休息日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。;二、影响薪酬管理的主要因素;1.不同经营战略下的薪酬管理;2.企业不同发展阶段下的薪酬管理;三、薪酬管理与人力资源管理其他职能关系;案例：奖金能激励人吗？;案例：团队为什么分裂？;案例：为什么不愿意带团队？;The end!!!