2010年5月人力资源管理师二级绩效管理(第四章)王青华介绍.ppt

人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训 ;引导案例;引导案例;绩效考评;绩效管理的“三阶段论”;彼得.德鲁克,现代管理之父.1954年,他提出了一个划时代意义的概念,目标管理;关于杰克.韦尔奇;;绩效管理的作用;绩效管理的作用;绩效管理的作用;员工实施绩效管理前后的比较;央企在行动 ;;结构与要点;绩效管理定义;绩效定义;培训考核标准的结构;4.2.1.1.1绩效考评指标体系设计的内容 ;4.2.1.1.1绩效考评指标体系设计的内容;4.2.1.1.1绩效考评指标体系设计的内容;4.2.1.1.1绩效考评指标体系设计的内容;4.2.1.1.1绩效考评指标体系设计的内容;4.2.1.1.2绩效考评指标体系设计的原则;培训考核标准的结构—第二节第一单元 ;绩效管理考核标准的结构—第二节第一单元;4.2.1.2.1绩效考评指标体系的设计方法;4.2.1.2.1绩效考评指标体系的设计方法;4.2.1.2.1绩效考评指标体系的设计方法;4.2.1.2.2绩效考评指??体系的设计程序;培训考核标准的结构;培训考核标准的结构—第二节第二单元 ;绩效管理考核标准的结构—第二节第二单元;鉴定要素表;4.2.2.1.1绩效考评标准的设计原则;4.2.2.1.2绩效考评标准的种类;培训考核标准的结构—第二节第二单元 ;绩效管理考核标准的结构—第二节第二单元;4.2.2.2.1考评指标标准的评分方法;4.2.2.2.1考评指标标准的评分方法;4.2.2.2.2绩效考评标准量表的设计;结构与要点;培训考核标准的结构——第三节;绩效管理考核标准的结构—第三节第一单元;鉴定要素表;4.3.1.1关键绩效指标的内涵;4.3.1.1关键绩效指标的内涵;4.3.1.2设定关键绩效指标的目的;4.3.1.3选择关键绩效指标的原则;4.3.1.4确定工作产出的基本原则;4.3.1.5平衡计分卡的概念和特点;培训考核标准的结构——第三节;绩效管理考核标准的结构—第三节第一单元;4.3.2.1提取关键绩效指标的方法;4.3.2.1提取关键绩效指标的方法;4.3.2.1提取关键绩效指标的方法;4.3.2.2提取关键绩效指标的程序和步骤;4.3.2.3设定KPI时常见的问题与解决方法;4.3.2.4提取设定关键绩效指标的应用实例;4.3.2.5企业关键绩效指标标准体系的构建;结构与要点;培训考核标准的结构——第四节 ;绩效管理考核标准的结构—第四节;鉴定要素表;4.4.1.1 360度考评方法;4.4.1.2 360度考评方法的内涵;360度考评;4.4.1.3 360度考评方法的优缺点;4.4.1.3 360度考评方法的优缺点;4.4.1.4 基于互联网的360度考评;培训考核标准的结构——第四节 ;绩效管理考核标准的结构—第四节;4.4.2.1 360度考评的实施程序;360度考评的实施程序;360度考评的实施程序;360度考评;[注意事项];真题（2007年5月认证考试）;真题（2007年11月认证考试）;真题（2008年5月认证考试）;真题（2008年5月认证考试）;表1 MBS公司个人业务承诺（PBC）考评等效标准表;真题（2009年5月认证考试）;真题（2009年5月认证考试）;真题（2009年5月认证考试）;结构与要点;预祝各位成功！