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物流条码管理系统
提 案 书
;1. 现状描述和分析;1.1.1 收货管理—现状;1.1.2 收货管理– 条码系统流程;1.2.1 备货管理– 现状 ;1.2.2 备货管理– 条码系统流程;2.条码系统整体构筑;;2.2.DIKA成品条码的整体流程;3. 条码系统的详细介绍;;3.1.2 现品票条码化;3.1.3 现品票条码化—供应商;3.1.4 品质检查方式的管理;;;系统客户端;3.3 备货管理流程 ;3.4 ERP与条码系统接口概要 ;3.5 ERP与条码系统接口概要 ;第一层
服
务
层;4.4 项目风险控制;4.1 方案阶段活动计划与实绩;
项目启动 初步定在2013年6月
需求调研与各部分管理方案确认 在2013年6月底前完成
软硬件功能开发与测试， 在2013年8月中完成
项目上线及效果验证 在2013年9月中完成
项目正式运行 在2013年10月底完成 ;项目管理委员会;为了使制造执行系统项目能按照??定实施计划顺利进行并达到预定效果，我们将在项目管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响项目进展的风险和问题：
在项目各阶段对项目进行风险分析评估并提出对应对策，力争使风险提前得到控制和规避。
在项目各阶段对项目中发生的问题(Issue)和重大问题(problem)进行管理，并安排专人设定时限进行处理。
在项目过程中我们将指派资深的项目总监对项目进行质量检查和管理，降低项目风险。;4.5 项目维护体制
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