E-HR培训—绩效管理解说.ppt

E-HR系统使用—绩效考核;目 录;一、简介;一、简介;一、简介;二、如何登陆E-HR系统;二、如何登陆E-HR系统;二、如何登陆E-HR系统;二、如何登陆E-HR系统;三、如何进行绩效考核;三、如何进行绩效考核;三、如何进行绩效考核;三、如何进行绩效考核——考核设置;第一步：选中当期的绩效期间（考核方案）;选择“新建个人量表”，点击确定。如果下一次进行考核设置，则可以选择第三项，引用原来创建的量表进行修改即可;点击“增加指标”;“指标类型”请点击下拉符号，引用系统里的指标类型。我们的指标类型分为：行为规范考核、工作任务考核、关键业绩指标三类。其中行为规范考核是每个员工都固定的考核项目，所以它的指标名称和评分标准都已经设置好，您只需要按照引用指标类型的方法，直接引用该类型下面的所有指标名称即可。;选择要引用的指标类型，再点击“确定”;选择要引用的指标名称，再点击“确定”;同理，再点击“增加指标”，按照以上步骤的操作，将行为规范类型下的所有指标引用到您的量表;行为规范类指标引用完后，再引用“指标类型”—工作任务考核;在此类型下面的所有指标，是不能被引用的，您需要将自己考核表中的指标名称复制粘贴进去;同理，将您的考核表里面该项指标对应的“任务说明或要求”复制粘贴进去;将工作任务类指标录入完成以后，再引用指标类型“关键业绩指标考核”;将指标名称、指标值、指标的相关说明复制粘贴进对应的项目里;录入完所有指标之后，请设置指标的权重，需要特别注意的是，各个指标类型下面，各指标的权重之和必须等于指标类型的权重。如行为规范类的权重是10%，那么它下面五个指标的权重之和必须为10%，我们规定每个指标的权重为2%。 ;三、如何进行绩效考核——考核设置;在弹出的对话框中，按照下拉提示，选择您所在的单元，选中您的直接上级，点击确定即可 ;在考核人类别中选择“上级”，考核权重设置成100%，点击确定。;经检查确认无误后，点击保存、返回。;选中您创建的考核量表，点击“提交”。到此就已经完成了考核设置的所有操作。 注，如果您想修改已经提交的考核量表，在上级??审核通过的情况下，您可以点击“提交”旁边的“收回”，之后便可以点击“配置”进行修改;三、如何进行绩效考核——考核评分;第一步：选中您要评分的对象;第一步：在此栏输入下属实际完成的绩效数据。注意：行为规范类指标不需要填写，工作任务类指标用文字或数字进行描述，关键业绩类指标需要填写具体的数字。;评分完毕后，请在综合评价及建议里面填写您对被考核者的相关评价;在完成所有的评价内容后，请点击“保存”，此时在下方的红框内将显示您的评价总分，确认无误后点击“返回”;选中评价对象，点击提交，即完成了考核评分的所有操作。 注：您可以在给所有评价对象评完分以后一并提交，;关于360度评分的特别说明;关于360度评分的特别说明;关于360度评分的特别说明;三、如何进行绩效考核——结果审核;三、如何进行绩效考核——结果审核;三、如何进行绩效考核——结果审核;三、如何进行绩效考核——结果审核;三、如何进行绩效考核——结果审核;三、如何进行绩效考核——结果审核;补充说明：;ＴＨＥ　ＥＮＤ