吉林油田公司消防支队2013年度(修改中).docVIP

PAGE  PAGE 5 吉林油田公司消防支队2013年度 专业化建设推进工作实施方案 根据中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，结合支队实际，为了进一步推进支队专业化建设步伐，严格落实“五个规范”的内容和要求，圆满完成支队今年专业化队伍建设工作，实现支队在中油公司专业化建设考核中工作目标，特制定此方案。 一、 指导思想 以中油公司专职消防队专业化建设考核验收工作为中心，统一思想，明确任务，狠抓落实，实现保持中油公司专职消防队专业化建设先进单位的目标。 二、领导组织 组长：孙贵山 王明军 副组长：王玉铭 赵志 杜玉泉 组员：敖柏青 杜运会 颜世伟 班德良 王壮丽 张小川 宋家军 由军 三、职责分工 1、办公室： （1）负责制定专业化建设考核验收迎检接待方案。 （2）负责联系专业化建设考核验收组，落实接待活动、会议通知、会场布置、会议记录、领导讲话等会务工作。 （3）负责落实考核细则9中9.1的工作。 （4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 2、战训科： （1）负责协调专业化考核验收工作推进方案的制定、细则的学习落实、组织指导检查和安排检查验收其它工作的相关事宜。 （2）负责专业化考核验收工作汇报材料的拟定工作。 （3）负责落实考核细则1、细则3、细则6、细则7和细则9中9.2的工作。 （4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 3、物资装备站： （1）负责落实考核细则2和细则8内要求的工作。 （2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 4、人事科： （1）负责落实考核细则4和细则5内工作。 （2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 5、计划财务科： （1）负责落实考核细则10内要求的工作。 （2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 6、党群科： （1）负责专业化建设考核验收期间联系记者、录像、照像等新闻宣传报道工作，并根据要求制作所需条幅。 （2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。 7、其他科室 协同配合做好专业化建设考核验收工作。 四、工作运行 1、制定推进实施方案（4月22日至23日）。按照中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，由战训科牵头，组织制定切实可行的专业化建设工作推进实施方案。 2、召开专业化推进会（4月25日）。按照支队专业化建设工作安排，组织召开专业化建设第三次工作会议，由主管副支队长进行宣传与解读专业化细则，部署下一步专业化建设工作。 3、落实与整改（4月26日至5月2日）。按照专业化建设第三次工作会议要求，各科室和站队要组织全体人员进行全面检查和落实，要按照规范内容及考核细则逐项、逐点进行检查，发现问题及时整改，整改不了的要及时上报，同时要把“五个规范”内容深入理解，入脑入心，不要流于形式。 4、检查、总结与整改（5月3日至10日）。各科室是专业化建设工作的责任主体，各科室在进一步地学习和理解细则内容基础上，本着直线责任原则，定时或不定时地组织检查和指导各站队专业化建设工作，督促整改不足之处和协调解决问题，保证专业化建设工作落到实处。 五、奖惩 为有效激励支队广大指战员在专业化队伍建设达标验收工作中争创一流的工作热情，支队将根据中油公司专业化队伍建设达标验收考核结果，在年终兑现奖中对做出突出贡献的机关科室（站）、基层站队以及个人给予适当奖励。 1、中油公司考核后，进行评比支队进入中油公司先进行列或者未进行评比，支队都将对参与考核的机关科室和基层站队以及个人给予相应的奖励。奖励机关科室按照所占分值的比例及考核结果给予相应的奖励；被考核基层站队以及个人将按照考核结果给予适当奖励。 2、在半年考核工作中，支队将对未参加中油公司考核的基层站队,按照中油公司达标验收考核细则的内容与要求进行内部考核，所有站队同步排名，并给予适当奖励。 3、在达标考核过程中，由于单位或个人对此项工作重视不够、落实不到位，严重影响支队考核评比排名的，支队将根据考核结果分别给予取消年度评优资格，以及一定的经济处罚。 六、要求 1、支队全体指战员要统一思想，高度重视，把专业化建设考核验收工作作为目前工作中的重中之重来抓。 2、工作中要加强协调，业务科室要积极带头，相关科要积极配合，不要出现推诿扯皮现象。 3、基层站队指战员要扎实工作，不等不靠，不走形式地去开展工作，有异议的要及时与对应科室联系。 4、在专业化建设考核验收工作中未被考核单位，支队将按照考核细则继续考核，作为各站队和科室的半年成绩。 附件：专业化建设推进工作运行表 吉林油田公司消防??队 2013年4月23日