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招聘与配置
一、员工素质测评——作为测量人的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。
——基本原理3个：1、个体差异原理；2、工作差异原理；3、人岗匹配原理。
个体差异原理
——同样的工作，完成的效率和效果不同；即使先天素质和接受教育相同，同样的工作，结果也会不一样。
——先天因素、后天因素（自然、社会因素），是客观存在的，不以意志为转移的。
2、工作差异原理（不同职位具有差异性）
——工作任务和内容不一样；工作权责不一样；不同工作责任对人的要求不一样（术业有专攻）
3、人岗匹配原则
——人适其事，事宜其人。
——用人之道的妙处：怎么用，如何找到人与工作的最佳结合点，发挥最大效能。
——包括4个匹配：
（1）工作要求与员工素质相匹配（要求与素质）；
（2）工作报酬与员工贡献相匹配（报酬与贡献）；
（3）各类员工与员工之间相匹配（员工间）；
（4）各类岗位与岗位之间相匹配（岗位间）。
——测评的类型，4类：1、选拔性测评；2、诊断性测评；3、开发性测评；4、考核性测评。（2014-05-多）（2015-05-多）
1、选拔性测评：以选拔优秀员工为目的——具体性
——特点5个：（区分功能、标准刚性、指标灵活、过程客观、结果等级）。（2014-11-单）
（1）强调测评的区分功能（区别不同素质和水平的人）；
（2）测评标准刚性强（测评标准精
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