标杆房企人力资源体系研究之龙湖概述.pptVIP

的人力资 源管理;内容 页码;一、龙湖简史;*; 1.2 龙湖2006-2013年销售签约金额（地产） ;1.3 龙湖人力资源工作编年史（一）;1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。 2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。 加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。 2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。 2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。 2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。 2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。 2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。 2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。;1.3 龙湖人力资源工作编年史（二） （后续）;2005-2010 二次创业阶段 全国化布局、规模化发展、上市、搭建集团运作框架;2011年—至今 深度机构化阶段 稳健全国化、树立商业品牌、进一步集团化、与资本市场无缝对接、组织 职业化等; 经过21年的发展，4个5年的精细策划，龙湖已从西南一隅发展至全国23个城市，立足北京、放眼全国，形成了从普通住宅到别墅、洋房、公寓、商业、旅游、写字楼、城市综合体全产品链，员工人数增长至上万名……21年的时间，龙湖成长为一线上市房企，2013年、2014年上半年均排名全国第12名。 但作为曾四次获得“全国住宅用户满意度指数测评”第一(2003、2005、2006、2009年)的知名企业，龙湖地产在2009年成功上市后也遇到了规模发展与质量管控冲突的难题。;二、龙湖的人力资源管理体系;二、龙湖人力资源基础管理体系 （管理体系施工图）;龙湖管理体系施工图的特点;三、龙湖的组织、企业文化、人员管理;3.1龙湖的组织架构特点;3.1龙湖的组织架构特点;;;3.1龙湖的组织架构特点; ;3.2 龙湖的组织架构图示例（集团）; ;3.2龙??的组织架构中地区公司特色模块;;3.4 龙湖的企业文化特点;使命和核心价值观;经营管理原则 社会价值观;3.7 龙湖人员的通用素质能力要求 有企业家精神的职业经理人+操心员工;3.6 龙湖人员的通用素质能力在人员招聘、评价、任用、发展中的应用 ;四、龙湖的招聘、培训、绩效考核各模块的特点;招聘;绩效;薪酬体系;4.3 薪酬回报（体系特点）;4.3 薪酬回报（体系特点）;4.3 薪酬回报（ROIC专项解释）;BSC即平衡计分卡（Balanced Scorecard），是常见的绩效考核方式之一； 指标与预算挂钩减少，避免预算谈判； 不考核土地储备指标，地区公司争得资源的关键是做高ROIC。;4.4 培训体系;;五、他山之石、可以攻玉;;感谢聆听！