深圳市驰创电子有限公司人力资源管理咨询调研报告9概述.ppt

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2016-07-21 发布于湖北
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深圳市驰创电子有限公司人力资源管理咨询调研报告9概述

绩效管理咨询项目调研报告;说明;一、调研目的、程序及方法二、组织有效性分析三、人力资源管理现状分析四、调研总结及建议;调研目的;调研程序及方法;访谈名单和时间;访谈名单和时间（续）;时间： 2006年5月22日至5月24日人数：公司高管人员访谈6人、中层管理人员访谈15人、普通员工座谈3人，每位访谈约30-60分钟。;一、调研目的、程序及方法二、组织有效性分析三、人力资源管理现状分析四、调研总结及建议;该调查包括4个组织层面和22个子要素;组织有效性总体分析;领导层面;领导层面;结构层面;结构层面;流程层面;领导;员工层面;员工层面;一、调研目的、程序及方法二、组织有效性分析三、人力资源管理现状分析四、调研总结及建议;员工素质结构;职位和人力资源规划;人员招聘与选拔;绩效管理;薪酬与激励;培训;退出机制;一、调研目的、程序及方法 ???、组织有效性分析三、人力资源管理现状分析四、调研总结及建议;问题总结及解决思路：公司战略及人力资源策略层面; 引人才吸引 ; 引人才吸引 ;驰创电子 CRL=1.04;成功变革的关键