高级人力资源师考试之招聘与配置模块概念.ppt

;几点建议：;本章内容;第一节;一、岗位胜任特征的基本概念;（一）胜任特征的概念及内涵;Social Role Self-Image Trait Motive;知识要求;胜任特征的定义;（二）胜任特征模型的概念及内涵;二、岗位胜任特征及模型的分类;（一）岗位胜任特征分类;（一）岗位胜任特征分类;（一）岗位胜任特征分类;练习;练习;练习;（二）岗位胜任特征模型的分类;（二）岗位胜任特征模型的分类;层级式模型示例;簇型模型示例;盒型模型示例;锚型模型示例;练习：;三、研究胜任特征的意义和作用;三、研究胜任特征的意义和作用;三、研究胜任特征的意义和作用;三、研究胜任特征的意义和作用;练习;练习;一、构建胜任特征模型基本程序;一、构建胜任特征模型基本程序;练习;练习;练习;练习;练习;行为事件访谈法示例;行为事件访谈法;模型指标示例一;模型指标示例二;模型指标示例三;二、构建胜任特征模型主要方法;示例;编码字典法;专家评分法;频次选拔法;T检验分析;相关分析;聚类分析;因子分析;回归分析;练习;练习;练习;第二节;第一单元 沙盘推演测评法;第一单元 沙盘推演测评法;一、沙盘的起源;二、沙盘推演测评法的内容;三、沙盘推演测评法的特点;沙盘推演测评法的操作过程;练习;练习;练习;第二单元 公文筐测试法;二、公文筐测试的特点;二、公文筐测试的特点;一、试题的设计程序;二、公文筐测试的基本程序;二、公文筐测试的具体操作步骤;组织公文筐测试时应引起注意：;三、公文筐测试的具体步骤;【文件一】;【文件二】;【文件三】;【文件四】;练习;练习;第三单元 职业心理测试;练习;（二）人格特征与形成;（三）能力的含义;二、心理测试的特点;三、职业心理测试的种类;职业兴趣测验（P149）;练习;练习;卡特尔16种人格;营销人员素质特征(分析）;财务人员素质特征（分析）;●1、下表是采用60道题的自陈式气质量表对225名企业管理者进行的问卷调查结果，请根据表内数据作出气质与管理工作的匹配性分析。 ;气质类型;参考答案;2、表1是企业人员招聘中 ABC 三位求职者的职业人格测试结果分析表，各类大格按照1—10 分等级评分，表2是职业人格类型说明表，请分析三位的职业人格及适用岗位 ??? 1职业人格测试结果分析表 ;人格类型;参考答案;一、心理测试的设计标准和要求;二、选择测试方法的考虑因素;三、能力测试应用实例;四、投射测试应用实例;;;“我决定与你断交！”;“我会找到属于我的幸福！”—需求为主的免于攻击;五、注意事项;练习;第三节;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第一单元 基于工作分析的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选;第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估;第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估;第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估;第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估;第三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估;文件筐模拟测试题;【情境】;【任务】;【回复表示例】;【文件一】;回复方式：电话回复。 作如下考虑后约刘增面谈： 1、派员去国际业务部作已人员流失调查，并分析原因； 2、派员做一份同行业薪金水平调查，对比分析国际业务部薪金水平情况； 3、派员与流失人员面谈，了解流失原因； 4、指定人员到国际业务部听取意见，草拟适合公司特点的中长期人才规划； 5、修改完善员工培训管理规划，重点突出英语培训； 6、派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，决定国际业务部人员薪金提升幅度的可能性； 7、建立吸引员工、留住人才的机制； 8、关于国际业务部从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招聘制度。 ;【文件二】;回复方式：电话回复 立即电话联系王睿，并作如下安排： 1、 立即向主管总裁汇报； 2、 立即根据公司应急预案组成事故处理小组； 3、 联系相关医院和郑州交警部门，确保伤病员的全力救治； 4、 联系伤亡员工家属； 5、 联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益； 6