8.17公司绩效考核宣讲(定)教材.ppt

广州珠江黄埔大桥 员工绩效考核管理办法;提 纲;第一章 总 则;第一章 总 则;第一章 总 则;;考核对象：广州珠江黄埔大桥建设有限公司 除领导班子以外的全体员工 。;第二章 考核体系;考核内容;第三章 考核管理;第三章 考核管理;第三章 考核管理;第三章 考核管理;第三章 考核管理;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第四章 考核结果的应用;第五章 考核面谈与绩效改进;考核指标和结果的修正;第七章 考核案例应用;工作业绩评价;能力水平评估（具体评估表以文件为准）;部门;综合得分＝工作业绩得分×60%＋工作能力得分×25%＋协作能力×15%+附加分值 =89.62×60%+89.5×25%+113 .07×15%=93.12;第七章 考核案例应用; 大家都好才是公司好！