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精益生产的特色
精益生产的特色;◎在精益生产供应链体系中,一个公司的观念,往往在其供应商中也能同时体现.
◎有时候,一个操作员操作着不同的设备或作业;有时候,好几个操作员操作着同一个作业.
◎本工作由操作员自己做质量检查,并没有任何验收员或检验员.
◎没有积压堆货;也没有等待的现象,现场步调快速而和谐.
◎操作员通常约1-2小时轮换一次工作,一方面减少了员工的枯燥,另一方面也进行了多能工训练,增进了团队协作绩效.
◎传统的生产,认为生产线不正常的停工是不可避免的,精益生产却认为是努力的重点
;◎准时性生产的四到位:准时;规格;质量;数量.
◎五S是目视管理;颜色管理与看板管理;是比较直接的;是看得到与摸得到的,比较适合人多的产线,产生共识.手段是定品目;定位置;定数量.;全组织的环境保全活动要包括:;◎基本手段;具体方法;一个流生产的八大要点;◎切换动作四类型;◎作业切换时间的构成分析;◎缩短切换时间的实务步骤:;明确外部与内部作业;缩短切换时间的法则;◎生产量柔性:允许销售量自由变化高:
◎时间的柔性:销售量变动时所需应变的时 间短.
◎设计开发的柔性:模块化的设计。
◎设备,工序与培训的柔性:变化所需时间短,幅度大
◎工作提速的柔性:标准工时柔性,协作及决策快速.
◎组织结构柔性:兼职及轮调频繁;共识增加分别采用日常及项目管理.
;推行U型布置的要点:
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