建筑工程项目管理第二章精讲.ppt

2.建筑工程项目管理组织第一节建筑工程项目管理机构组织第二节建筑工程施工项目经理部第三节施工项目经理责任制第四节建筑工程执业资格制度一、组织的概念组织一词具有两种含义：一是作为名词，二是作为动词。1、组织作为名词是指组织机构：即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构。这种组织机构是社会人的结合形式，它要以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物之间的相互关系。2、组织作为动词是指组织行为活动：即通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物之间关系的行为。第一节建筑工程项目管理机构组织工程项目中有两种工作过程：一种是为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如产品设计、建筑施工、安装、技术鉴定等，这些工作一般由专业承包公司承担；另一种是项目管理过程，它包括专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作，以及在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。2.工程项目组织的构成项目组织主要是由完成项目结构图中各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它由项目组织结构图表示，受项目系统结构限定，按项目工作流程进行工作，其成员各自完成规定的任务和工作。2.工程项目组织的构成3.工程项目组织的层次（1）战略决策层（2）战略管理层（3）项目管理层（4）项目实施层工程项目组织的层次（1）项目所有者或项目的上层领导者该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。它居于项目组织的最高层，对整个项目负责，最关心的是项目整体经济效益。（2）项目管理者，即项目组织层项目管理者通常是一个由项目经理领导的项目经理部。（3）具体项目任务的承担者，即项目操作层项目操作层包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。一、项目管理组织1、概念项目管理组织（项目经理部）是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。施工项目管理组织是指为了实现施工项目管理而建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的总称。2.项目管理组织机构设置的原则:(1)管理跨度原则:保持有效管理(2)组织弹性原则：保持人员与工作匹配(3)高效精干原则:减少机构人员(4)系统化原则：系统化管理(5)目标性原则：任务设人，因岗设人管理跨度和管理层次管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。管理层次是指一个组织总的结构层次。通常，管理跨度窄造成组织层次多；反之，管理跨度宽造成组织层次少。管理跨度确定最基本的原则是最终使管理人员能有效地领导、协调下属的活动。（1）采用窄跨度、多层次的组织结构（2）采用宽跨度、少层次的组织结构3、项目管理组织机构的意义（作用）（1）组织机构是施工项目管理的组织保证；（2）形成责任制和信息沟通体系（3）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；项目分析目标划分工作划分机构及职责确定人员及权利确定检查及反馈组织运行研究施工项目的规模、特点、要求确定施工项目目标设事设机构设人能否实现目标实施定职责、分层次授权、定制度NY图2-2施工项目组织机构设置程序图施工项目管理组织机构设置的程序项目管理机构模式的类型1.工程队制式2.部门控制式3.直线制式4.矩阵式5.事业部式（一）、工程队制式项目组织1、构成：工程队制式项目组织构成如图2-3所示分公司土建安装试运转质量控制进度控制成本控制安全控制要素管理基础工作项目经理部土建安装试运转质量控制进度控制成本控制安全控制要素管理基础工作图2-3工程队制式项目组织2、特征　　(1)由企业各职能部门抽调人员组建项目管理组织机构(项目经理部)，不打乱企业原建制。　　(2)项目管理组织机构由项目经理领导，有较大独立性。在工程施工期间，项目组织成员与原单位中断领导与被领导关系，不受其干扰，但企业各职能部门可为之提供业务指导。　　(3)项目管理组织与项目施工同寿命。项目中标或确定项目承包后，即组建项目管理组织机构；竣工交付使用后，机构撤消，人员返回原单位。3、优点　　(1)项目组织成员来自企业各职能部门和单位，熟悉业务，各有专长，可优势互补，协同工作，能充分发挥其作用。　　(2)各专业人员集中现场办公，减少了扯皮和等待时间，工作效率高，解决问题快。　　(3)项目经理权力集中，行政干预少，决策及时，指挥得力。　　(4)由于这种组织形式弱化了项目与企业职能部门的结合，因而项目经理易于开展工作。（5）不打乱企业的原建制。4、缺点(1)组建之初来自不同部门的人员彼此之间不够熟悉，可能配合不力