吉利收购沃尔沃精讲.pptVIP

吉利收购沃尔沃案例分析;案例分析框架;一 并购背景及交易简介;图解2009年吉利汽车大事记 ;2003-2009年吉利汽车 销量增速表;吉利控股集团“十一五”发展规划;图解吉利成功收购历程 ;二、吉利收购沃尔沃的动因分析;福特为何急于出手沃尔沃 ;三、吉利收购沃尔沃的三大公司战略分析; -----发展中急需先进的技术来支撑其 品牌发展战略。 迫切的需要进行品牌的提升，但没有成熟的技术，一切都是空谈。在吉利利用多品牌战略推进中高端产品的过程中此问题越发的尖锐，如吉利帝豪虽然获得认可，但其产品和其他成熟品牌相比还有很大的技术差距。从技术的角度来说，吉利收购沃尔沃是现实的迫切需要。只要有了技术，吉利在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争里也将明显增强，也就突破了技术围城。; 如何才能突破吉利低端品牌的瓶颈进入高端市场？用吉利品牌显然不行，而吉利收购沃尔沃正是吉利突破品牌发展瓶颈的一个最现实的收购 。 建立在技术基础之上，加上独特的汽车外观设计，再塑造一个独特品牌价值的品牌才是汽车竞争的本质。;四、从国家品牌战略的高度来审视吉利并购沃尔沃 ;吉利并购沃尔沃，是我国企业采取多种方式发展自主品牌的一次“实战演习”。 吉利并购的最终落脚点，是着眼于提升自身的品牌价值。 吉利发言人对外宣布的三点竞购目标：一是收购沃尔沃轿车公司百分之百的股权；二是收购后的沃尔沃将保有其关键技术和知识产权的所有权，及公司为实施既定商业计划所需要的所有福特知识产权的使用权；三是吉利将通过沃尔沃拥有其关键技术和知识产权的所有权，并有权使用包括沃尔沃的安全与环保方面的知识产权在内的大量知识产权。可见，吉利并购沃尔沃的目标十分清晰，多赢的主张争得了主动，谈判稳步推进。这场竞购活动将为我国企业开展国际并购创造新的经验。 ; 吉利并购沃尔沃，对我国制造业加紧实施品牌战略是一个有力的促进。 ;五、收购所带来的机遇与挑战分析; 若吉利汽车母公司成功收购沃尔沃，将促进其产品线和技术的升级。对吉利汽车的股票而言，是一个长期利好的???息，但短期内来看并没有什么利润的影响。假设此次收购能够顺利完成，从收购到完成，再到收购实现沃尔沃品牌盈利，那时资产将注入至上市公司。 “尽管这样的收购是一个非常冒险的行为，但最终受益者将是吉利。”张欣表示，这将大大提高吉利在行业内的竞争地位。 至于吉利汽车会不会复制比亚迪暴涨的走势，张欣称这主要是二级市场决定，和公司价值没多大关系。;全球性的经济危机导致欧美汽车市场的急速下滑，世界汽车巨头纷纷变卖资产换取现金，这对中国企业来说，是一次“绝佳”的收购机会。 然而，中国汽车企业的海外并购，几乎没有成功的先例。技术、管理、文化，法律环境等方面的对接，中国企业都不敢说是行家里手。中国车企能否消化好吞下的“名牌”？; 一方面，吉利汽车目前在香港上市公司的市值只有5亿美元，而沃尔沃价值30多亿美元，而且接手之后，还要陆续投入大量资金维持运营，这对中国企业来说根本吃不消。 另一方面，沃尔沃所在的瑞典是出了名的高福利国家，仅每年的员工福利和劳动保障就是一笔不小的开支，而且目前全球汽车市场还未真正复苏，若沃尔沃经营状况进一步恶化，难免会遇到裁员的问题，而在欧洲裁员的代价是很高的。;如果能够借助海外并购的捷径，中国车企“走出去”将会减少很多阻力。福特汽车收购沃尔沃公司时的价值是64亿美元，而如今沃尔沃的价值已大幅缩水。“此时的海外并购根本花不了多少钱，而且马上就能生产，直接就能够在美国市场销售，这就解决了汽车出口到美国的技术标准、环保法规等很多问题。”目前来说，中国汽车企业很需要国外公司的技术、品牌、人才以及网络等资源，这可以帮助中国车企更上一个台阶，并提升在世界汽车产业中的地位。 不可否认，自主企业虽然近期表现养眼，却并不能掩盖本身竞争力薄弱的事实，从技术、管理到文化，自主企业兼并海外优秀企业面临的问题绝非有钱就能解决的。过去几年，号称成本杀手的福特汽车CEO穆拉利一直在为沃尔沃止亏，但成效不大，李书福有何妙招让沃尔沃止亏？用庞大的中国市场押宝就能赌赢吗？ 总之，中国企业的海外“抄底”，关键在于能不能实现资源的优势互补以及提升品牌的发展空间。 ;六、思考与小结;政府鼓励汽车业的兼并重组，提升行业集中度。的确，中国不仅现在是全球汽车产销第一大国，更是全球拥有汽车生产企业最多的国家，在汽车生产大国里是产业集中度最低的，但这种格局的形成和地方保护主义不无关系，要改变恐怕很难，但一旦吉利、比亚迪等民企成长起来，势必会加快这种步伐。;吉利这次打的是场有准备的战役，继此前吉利拿下锰铜，与英国锰铜组建合资公司，在上海生产久负盛名的伦敦出租车 。再到吉利汽车成功收购全球第