技术管理部周务工作汇报-连云港港口集团精讲.pptVIP

2015年各单位二月份工作总结和三月份计划;集团技术管理部 王祥兵： 1、2月份，各单位节前各项准备充分到位，节日期间各单位设备运行稳定，没有上报的影响生产的大故障，3月份设备管理重点要放在设备安全运行管理上，重点加强设备操作人员的培训，规范操作行为，并做好安全隐患排查整治工作。 2、结合春季风大特点，做好大型设备防风工作（包括船舶）。 3、对设备管理系统进行集中梳理、优化、完善，希望相关公司给予支持，尤其是三大指标的基础数据录入要及时、准确。 4、按照集团领导要求，投资部、技术部等几家即将联合下发文件，对集团的资产进行摸底清查，加强资源的合理配置。关于设备的基本信息要统计完整，要求各单位高度重视，认真对待，不能弄虚作假，这就需要充分利用好设备管理系统这一平台。 5、对重点大宗散货装卸工艺标准进行梳理，注重标准的可操纵性，力争通过装卸工艺的改进达到散货装船不落地。;集团技术管理部 陈钢： 1、以设备管理系统为平台，加强设备的精细化管理，为今后资产清查等工作打下基础，提高设备管理水平。 2、探索运用技术手段防范安全问题，提高安全管理水平。 3、针对各单位维修车间、后勤维修场所用电安全、维修工具定制管理等存在的不安全因素，一季度联合安监部开展一次维修安全专项检查。 4、按照集团领导要求，技术部几个部门长不定期带队到各单位进行带班走访，重点交流各单位的年度计划、科技项目申报、绿色低碳港口建设的思路和想法、各项异常指标等情况。 5、对各公司上报的标准制定计划进行梳理，出台下发2015年度集团标准编制计划。;东联公司 二月份工作总结： 1、做好节前设备的安全检查，重点检查用电安全、设备的安全装置，冬季五防等，共检查设备309台次，整改174项次，考核17台次。 2、完成正面吊1#的变速箱大修。 3、积极筹建变频器故障模拟处理实验室。 4、积极做好加气车31612#和30752#发动机无力故障攻关。 5、完成了大码头6#电箱的外移，避免被车辆碰擦带来的安全隐患。 6、做好春节期间的设备保障和值班工作，较好的保证了生产需要。 7、多方协调，完成了新大楼电梯的使用登记注册，确保了电梯的正常使用。 8、根据文明环境整治要求，认真开展设备文明整治和责任区清理及各项整改工作。; 三月份工作计划： 1、继续扎实做好冬季“五防”，开展一次大型设备防风专项检查。 2、开展一季度设备普查和设备综合考评。 3、做好2015年指标的分解。 4、做好2014年度科技进步项目的评审。 5、具体工作：完成36#门机大修的安装；35#门机的解体大修；大码头5#电箱的外移；307场双动力吊车供电方案的实施；铜矿灌包机加装防护板；30吨叉车的恢复；平板汽车的购置；抓料机改平车机；铜矿灌包机的验收；仓库LED灯的购置；垫木和篷布现场回收点标识牌的安装；散化自动灌包系统的购置；食堂蒸饭车的改造方案；2、3到卸车机电缆的更换；完成公司范围内所有防雷接地装置的检测工作。;东源公司 二月份工作总结： 1、做好文明港口创建活动相关工作。 2、开展春节设备保障综合大检查活动，确保春节长假期间设备运行稳定。 3、完成A、B线4台卸车机大修工作、2#斗轮机悬臂皮带更换工作。 4、完成公司部分老旧大型设备的钢结构防腐和流动机械的车身局部防腐以及自卸车车厢维修工作，消除设备安全隐患。 5、完成2015年外包机械招标定标、小松WA500-3装载机整车大修招标工作。 6、完成两航变电所拆除工作。 三月份工作计划： 1、做好节后设备检查工作。 2、继续推进文明创建工作。 3、继续对公司老旧设备进行整治。;东泰公司 二月份工作总结： 1、开展节前大检查，做好节日期间备品备件准备，节日期间设备运行可靠。 2、开展文明环境创建工作，成为全集团第一家完成架空线路、外露线路整治的单位。 3、开展能源评审背景资料收集，为编写2014年度能源评审报告做好准备。 4、制定2015年度低碳建设项目和能源管理推进表。 5、制定工艺小组会议内容计划推进表并不断推进。 6、完成钢垫木维修2100块，解决了公司生产困难。 7、开展辅助车辆评比活动，并召开经验交流会。 8、固定资产方面：哈工码仓机已到港使用；化肥卸车机厂家已经开始生产，预计3月份将到港投入使用；3月份计划完成吸尘车、15T叉车到港验收。; 三月份工作计划： 1、做好春季大型设备的防风工作。 2、逐步开始实施15年固定资产年度