绩效案例精讲.ppt

绩效考核结果运用  ——通用电气公司考核秘笈;案例分析 考核方法、功能 绩效考核在人力资源规划中的作用 ;通用电气公司是国际一流的企业集团, 其巨大成就的取得主要来自它独具特色的经营之道及对人才的重视和选择。公司人力资源部把人才当成一个战略目标来抓。其中以事业开发人才的选拔最突出。 包括事业开发经理在内, 通用电气公司要求所有的干部都具备本公司的价值观。该公司人力资源部门的最大作用在于保持本公司的统一性, 增强其作为公司一员的归属意识。 在培养接班人方面：该公司对职员的评价和职业安排是通过与上司的面谈和部门内的讨论来决定的。更注重员工的价值观。;考核过程及方法;目标与计划的制定;;第四区域 走人;年终目标考核的四张表格 前三张是自我鉴定： 第一张是个人学历记录； 第二张是个人工作记录； 第三张是对照年初设立的目标自评任务的完成情况 第四张是经理评价： 经理在员工个人自评的基础上，参考前三张员工的自评，填写第四张表格，经理填写的鉴定必须与员工沟通，取得一致的意见。如果经理和员工有不同的意见，在相互沟通、交流时必须用事实来证明自己的观点，不能用任何想象的理由。;视六个西格码为生命 管理人员、公关人员的考核不易量化，是考核中的难点。GE一开始就给管理人员、领导人员确立一个行为准则，这些行为准则不仅是面对领导、管理人员，而且也是面对员工的。管理人员根据这些行为准则，可以对照自己的行为，可以清楚、明白地知道自己哪些方面做得好，哪些方面有差距。同时，员工也可以根据行为准则，评价管理人员或领导。这样对管理人员和领导的考核就可以很具体、清楚，如领导必须具备的四个“E”: 充沛的精力(Energy)；激发别人的能(Energizer)； 要有棱角(Edge)——敢于提出强硬要求； 执行的能力（Excute）——不断将远见变为实绩的能力。;用事实来考核软性因素 价值观等软性因素的考核也是不好量化的，GE解决这一难题的有效方法是把工作放在事前，凡是加入GE的员工，首先被告知的是GE的价值观的内容，然后会有与价值观有关的各种培训，员工对价值观的感悟会不断地得到强化。 培训不是叫员工背诵价值观的内容，而是用发生在公司的事实行为来说明价值观，在考核时也是每个结论都必须用事实来证明，决不能凭空想象。 ; 包括各部门的上下级之间，人力资源部与其它部门之间，保证无阻碍的沟通。这样员工和经理才能得到比较全面的信息。通用公司的环境是开放的，员工可以很轻松地与经理甚至总裁交流。良好的沟通也是通用公司的价值观所要求的，乐于听取各方的意见，致力于群策群力，良好的沟通不仅包括面对面的交流，员工的自我评定也是一种沟通渠道，员工有什么想法，有什么要求，希望得到公司哪些帮助等都可以在考核时写清楚。;与员工的个人利益及职业生涯发展密切联系： 考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、工作调动等挂钩，同时考核也是为了提高和完善员工自身的素质，公司会尽可能满足员工的一些想法和要求，鼓励员工写下自己的真实想法，并且尽最大可能帮助员工实现。;“360 度评价”：（上司、同事、部下以及顾客的全方位评价） 由大约15 个人分5 个阶段做出。同样, 评价的标准也是工作中是否按照公司的价值观行事。360度考核并不普??地使用，一般是在考核领导和员工为了自我发展、自我提高时使用。 韦尔奇董事长明确表示: “即使工作成绩出色, 但如果不具备公司的价值观, 那么这样的人公司也不会要。”;360度绩效评估关系;绩效考核方法;提供人力资源信息;The End ！