绩效量化与绩效考核精讲.ppt

无标题;《 绩效量化与绩效考核 》;二、绩效管理中的十大难题 三、;推动组织战略目标建立责任文化/;问题一：企业绩效管理与战略实施;问题四：绩效管理被认为是人力资;问题七：不能很好的协调短期绩效;么 是什绩 效 三、绩效激励;1、绩效的定义“绩效”概念的沿;2、绩效考评与绩效管理绩效考评;绩效管理是指管理者与员工双方就;有关绩效管理需要强调的三点绩效;绩效考评绩效管理判断式计划式评;组织为什么需要绩效管理组织的使;组织需要注意的问题组织需要将目;管理者为什么需要绩效管理组织目;绩效管理中的角色绩效管理的实施;1）明确自己的绩效责任与目标（;企业战略目标企业策略目标与ＫＰ;绩效管理的流程计划准备阶段辅导;绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效考;1、KPI设计方法一：综合制定;关键业绩指标挑选依据（八问）指;2、KPI设计方法二： 综合;3、KPI设计方法三：依???企业;价值树分析企业关键价值领域企业;各主要业绩指标目标设定后的关键;受约人姓名：职位： ;绩效目标的衡量标准 ;绩效沟通的意义对于主管 通过;1. 营造一个和谐的气氛2. ;真 诚 、 具 体 、 定 期;负面的反馈的步骤：1. 具;绩效管理的核心目的是为了不断提;立基目标：预定目标标准：达成一;适合的地点：安静并保密时间：最;绩效面谈准备 面谈过程 确定;影响员工绩效的因素图个人能力工;差距原因分析与解决知识技能态度;绩效管理/考核结果岗位调动晋升;有效绩效管理的推进步骤氛围营造