IT规划与管理咨询实施方法论陈旺年概论.ppt

成就世界级软件企业;陈旺年;【项目经验】（包括但不限于）;导读;;; 竟争力;*;同时，管理信息化容易成为“短板”;信息化仅仅 是IT技术;;融通的“IT+管理”持续提升建设方法;管 理;用友22年的发展历程与追求印证了信息化的发展进程;导读;对于一个基于信息化的企业集团来说，其主要的管理活动有以下三个层次;;统一规范的编码是实现内部信息共享的基础;管理信息化总体应用架构可以概括为“一个协同，两套体系，三层平台，N大应用”;企业高层、中层及基层员工都能在信息化获得相应功效;通过决策支持系统可以;综合决策支持;;在没有计算机网络的时代，要有效地实现跨国域或地域的管理是难以想象的，而今天，通过计算机网络和运行其上的应用系统，可以高效、便捷、经济地管理跨国域或地域的子公司。公司总经理坐在计算机前可以快速对外地子公司下达指令和及时了解外地子公司当天的运营情况;纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，使其由阶梯层(等级)型逐步变为水平(自由)型，与信息传递方式紧密相连的管理组织结构也就从尖顶的“金字塔”型变成扁平的“矩阵”型，组织结构扁平化意味着打破部门之间的界限，任命跨职能部门的任务团队。同时，高层决策者与基层作业者直接联系的方式增多，基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会增多;通过信息化在企业管理方面的作用（四）;通过信息化在企业管理方面的作用（五）;导读;信息化是现代企业的管