建筑施工质量管理体系讲课.doc

北汽西南特种汽车生产基地项目（三标段）工程 质 量 管 理 保 证 体 系 重庆诚信建筑工程（集团）有限公司 2014年8月20日 第一章 工程概况及质量目标 一、工程名称：北汽西南特种汽车生产基地项目（三标段）工程 二、 结构形式：框架结构 三、 建设单位：北汽（重庆）特种车辆有限公司 四、设计单位：中机中联工程有限公司 五、监理单位：重庆建渝工程建设监理有限公司 六、施工单位：重庆诚信建筑工程（集团）有限公司 七、北汽西南特种汽车生产基地项目（三标段）工程位于江津区德感工业园区，本标段工程建设用地约5万平方米，地上6╱2层，建筑物最高度为23.4m。总建筑面积约38000 m2，其中倒班楼一、二、三均为5400 m2；倒班楼四约为8000m2；活动中心约为3500m2；食堂约为3000 m2；辅助用房一、二、三、四约为7000m2； 八、本工程结构形式为框架结构，基础形式为柱下独立基础，本工程建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度为6度，建筑结构的安全等级为二级，建筑桩基设计等级乙级，结构设计使用年限为50年，计划工期360日历天。 九、工程质量目标：满足施工图设计文件要求，达到国家有关施工质量验收规范、标准规定及重庆市建筑工程相关地方标准与规定，并一次性验收合格。争取达到优良工程质量标准。 第二章 本工程质量控制职能管理 一、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主之间的关系。 二、项目总工职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变???有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 三、项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 四、质量经理职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 五、技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理的管制。 六、工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护的保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 七、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底及工长日记等工作。 第三章 质量控制技术措施 一、质量检查： 1、质量检查工作： 为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。 必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。 根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部