人力资源规划(董克用版)概论.pptVIP

人力资源管理概论;如何应对变革的时代;凡事预则立，不预则废; 教学目的： 了解人力资源规划的基本含义、内容； 了解人力资源规划的意义和作用； 了解人力资源规划与其他的人力资源管理职能之间的关系； 掌握人力资源需求和供给预测的基本方法以及如何平衡人力资源的供需。教学重点： 人力资源规划的含义； 人力资源供给和需求的预测方法； 人力资源供需的平衡 ;纲要;人力资源规划的含义（1）;通过人力资源规划要解决以下问题：;人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;人力资源规划的分类;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;企业发展阶段;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）;六、人力资源规划的程序;案例研究： “增加还是不增加？”;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（3）;人力资源规划程序图;纲要;人力资源需求的预测的含义;人力资源需求预测的思路;;人力资源需求预测的方法;主观判断法;德尔菲法;预 测 组 织;德尔法调查表;趋势分析法 趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变动趋势作出预测。 计算公式： NHR=a?[1+(b%-c%) ?T] NHR是期末人力资源需求量； a是目前已