人力资源部2015年终总结暨2016年度工作规划概论.pptxVIP

2016年度工作规划人力资源部2016.2.24目录Page3第一部分2015年工作总结人力资源主体工作盘点人力资源管理改善探索人力资源战略层面思考Page4人力资源主体工作盘点培训：新员工入职培训和岗位训练。主要靠传帮带方式进行。根据人力空缺信息招聘，基本满足各部门用工需求有针对性的介入，发现，解决问题。有效沟通，重在预防。提升各部门“共管”氛围。整理/补充/完善管理制度，采用试行，执行，处罚三阶段人性化管理理念。Page5人力资源主体工作盘点薪酬：具有基本工资结构；福利：生日礼物，宿舍便利，娱乐活动场所；保险：比照政策要求执行。合同关系，劳资关系，管理关系比较融洽。基于教育、引导、培养为主。暂无项目管理篮球场/羽毛球场翻新启用，对外多场友谊赛；食堂LED启用，播放影视/资讯；厂区道路规划行车线；员工生日发放礼品。消防演习/盲区新设监控/保安督导/重点巡查Page6人力资源管理改善探索对员工关系方面的认识和改善：雇佣，管理，隶属；未做深层次合作关系看待和相处。招聘渠道拓展：职场、网络为主；以招为主，未以“留”为重。部门建设与专业素养提升：人员流动大，专业性不强（生手）Page7人力资源战略层面思考培训体系的搭建和完善人力资源规划势在必行绩效管理体系深入实施Page8人力资源战略层面思考—人力资源规划势在必行现象一、人才梯队断层，现象二、人才缺乏，尤其是“专业”人员，未