供应链管理导论概论.ppt

第一章 导论; 第一节 供应链管理基础;哲理：①以市场需求为导向； ②以生产计划、调度为手段； ③以物料需求计划为核心； ④以车间作业计划为基础； ⑤扩展到生产管理的全过程，构成一个有反馈的闭环系统。 适合：多品种、小批量。 JIT（Just-in-time）准时生产制； 基本思想：订单驱动。 追求目标：零库存、零废品、零设备故障。 适合：大批量流水线、重复生产。;MRPIII：是MRPII、JIT、ES（专家系统)、CE(并行工程)和数据库技术等结合的产物； 基本思想：①中长期按MRPII的提前期； ②短期执行JIT； ③应用专家系统； ④强调并行工程； ⑤系统靠数据库联成一整体。 LP（lean prouduction）精益生产； 基本原则：①以“人”为中心； ②以“简化 ”为手段； ③以“尽善尽美”为目标。 AM（Agile Manufacyuring）敏捷制造； 主要特点：①缩短周期， ②全面集成， ③虚拟企业， ④调动创造性。;3、市场竞争对企业管理模式的挑战 （1）纵向一体化的缺陷： ①增加企业投资负担； ②承担丧失市场时机的风险； ③迫使企业从事不擅长的业务； ④每个业务领域直接面临众多竞争对手； ⑤增大整个行业的风险。 （2）供应链管理模式的产生 “横向一体化”思想:利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己的核心业务，而将非核心业务委托或