检测实验室的质量控制-企业版201107.ppt

检测实验室的质量控制;;我国强制性认证规范--GMP;实验室的质量的体现;实验室管理规范;实验室管理的目的;实验室的类型;实验室的质量控制;1. 组织架构;各岗位的作用;组织架构的要点;组织架构的要点;2. 管理体系;举例：规范实验室的质量文件;质量管理人员的职责;3. 文件控制;3. 文件控制—文件的受控管理;应该受控管理的文件;保持文件的现行有效;要点;4. 检验流程（技术运作）;4.1 抽样、检品接收;4.2 检验任务的审查;4.2 检测任务的审查;分包;4.3 后勤保障;4.3 后勤保障;4.4 样品管理;4.5 检验;4.5 检验;4.5.1 人员;人员技术档案中至少应包含;需经授权的人员;要点;4.5.2 仪器设备;采购;安装验收;使用;保养维护;维修;其他注意事项;用校准所得的修正值修正读数;仪器设备的期间核查;仪器设备的期间核查（例）;4.5.3 量值溯源;4.5.3 量值溯源;量值溯源与量值传递;量值传递（检定）;玻璃量器的验收与自校准;溯源性的维持;标准(对照)品的管理;已开封配成溶液的标准品的管理;标准滴定液的管理;5.4.4 检测方法;对标准和方法的偏离（偏差）;注意;新项目检测能力的确认;4.5.5 设施和环境条件;控制环境条件的目的;控制实验条件的需要;防变质或保养维护需要;借用外部设备;关于环境条件的记录;环境条件控制好了吗？;4.5.6 记录—分类;4.5.6 记录—要求;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;例：实验原始记录的书写;4.5.7 报告;5. 质量监控（自检与改进） ;5.1 日常监督与内部审核;发现问题的途径;发现问题的处理;5.1 日常监督与内部审核—注意;5.2 检测结果质量的保证;5.2 检测结果质量的保证;如何从质量角度评价基层员工;5.3 管理评审;管理体系的实质;质量水平的体现;本课程期望达到的目的; 谢谢观看