丰田组长在职场中的职责研究.ppt

丰田组长在职场 中的职责;组;课长; 活动结果;晨 会;明确当日一日安全员是谁;一日安全员带领大家呼安全口号;职场的7大任务; 1．什么是「现场」应做的事？ ①「现场」的使命 ②每个任务各自的「目的」 ③各项活动的「层次」 ④各项活动的「流程」;; 1.② 每个任务各自的「目的」例：;「组(组长)」内如何做呢？;目　的　（用易于理解的语言）;;1.④各项活动的「流程」;2．在制造现场的展开;管理者基本的职责;1.培 养 人 才2.酿 造 团 队 精 神3.营 造 安 全 、 舒 适 的 现 场4.技 能 提 高 及 传 承 文 化5.改 善 无 止 境6.造 就 品 质 工 程;1.如何迎接来自市场变革带来的挑战 .希望适应时代变化的趋势，认识企业的生存现状，做好传帮带工作。 .希望立足本现场，不满足现状，大胆、果断地进行变革。;1.立足本现场，充分认识自己的工作职责，用热情和 努力，发挥出200%的能力和效果。;1.掌握情况：掌握本组优势，薄弱环节，构成组内建设目标，逐步实施。 2.人才培养：平等实施人才培养计划，让部下感到工作有方向，有前途。 3.公正评价：给部下公平的机会，并能正确评价。 4.情感交流：与部下加强沟通了解，关心、爱护每位部下。 5.批评激励：适当的掌握责备和发怒的程度，注意批评后的效果。 6.遵守标准：制定最佳的标准，在组内展开并实施遵守。;※活用管理指标。将课、系的方针与组内日常管理相结合，全 员职责明确。;在公司中，在纵向结构上划分三个层次：经营、管理和执行。;2 · 班组的地位;3·班组长的地位;4·班组长对三个层次人员的不同立场; 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。; 班组是公司的“细胞”，班组管理是公司管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：;班组长是公司中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着公司的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：; ·让班长了解制定目标的重要性，清楚获取数据的目的和理由。 ·遵守已决定的项目，正确按时间，频次进行检查。 ·正确记录发生的数据，即使有小异常也要马上报告。;1·在XR管理图内，有3个以上点显示出下降趋势.但组长对其异常既没有指导也没有汇报，结果造成大量的不良品出现. 2·由于现场的4S工作没达标，受到上级批评后，加班突击4S工作，结果大大超出加班的目标值。;; ·按要领书的顺序进行操作。 ·组员是否按要领书规定进行实践？并耐心的进行跟踪指导。 ·极力推进重点作业的标准化，对疑点、改善点应积极向组长反应汇报。;1·作业要领书因没有注明【安全重点、品质重点、操作方法】的内容，所以教育内容得不到统一，一旦人员变动，会发生相同的不良现象。 2·由于要领书无明确规定共同作业时的【合作方法】造成工人间的配合失误，容易引能发事故。;; ·即使是小异常，是否也能做到快速、准确的传递？ ·自己是否也能全面正确的判断、处置异常情况？ ·确认在一场处置时是否实施KY？ ·针对有关异常的感性认识，实施针对性的模拟训练。;1·发生模具跌落后，经修复完成后，应对模具上下进行检查后才能使用，但由于尺寸没检查，使得大量的尺寸不合格品流到后序。 ;; ·对设备进行异场处理时应【聚精会神】实施KY. ·汇集预防、预知保全的各种情报，对应来自现场的各种情况进行分析解决。 【设备课】 参照过去的保全记录、不良发生病历卡内容、了解故障发生的倾向及特点。;1·由于对设备故障的程度不明，仅限于现场的临时对策已过时造成长时间停止，导致大线停产 2·发现设备出现异音、抖动情况，由于一时太忙，将问题点放置不管，最后酿成设备损坏，必须进行大修的后果。 ;; ·教育的内容包括【5S的实施】及【自己身体自己爱护】的道理。 ·班长本身在作业中带头严格遵守作业规则并指导部下严格遵守。 ·养成【有提案及时提出】的习惯，与上级、改善组共同针对问题点实施 早期对策。 ·目标放在作业难度大的改善提案方面。;1·知道升降机速度过快，但也默认了，引起磕着头部的事故。 2·指导异常处置应由专人负责，但看似简单的异常处置，亲自去尝试帮助解决，当手伸进安全栏内就发生大的工伤事故。 ;; ·发现与以前不一样，有变化时是否想到立即按现场联络方式运作。 ·树立后工序就是用户、决不把不良品流道后工序的思想。 ·活用日常管理指标，选择课题开展QC活动。增强【全员参加品质管理动】意识。 ;1·乳制品企业的例子····