人力资源管理之薪资与升迁考核.docxVIP

人力資源管理之薪資與升遷考核 2014/12/20 報告人：盧培蓉 歐文清 丘學穎 吳明洲 陳宛蓁 彭燕君 目　　錄 壹、前言 貳、什麼是人力資源管理 參、人力資源管理的發展趨勢 肆、人力資源管理的內容 伍、人力資源管理的功能 陸、國外人力資源管理的方法 柒、人力資源管理的任務 捌、人力資源管理的主要活動 玖、人力資源管理-人員招聘選拔 壹拾、人力資源管理-績效管理升遷 壹拾壹、結語 壹拾貳、附表 2 前言 3 前言 人力資源管理工作包括 4 工作分析 制定人力需求計劃 人員招募 培訓及開發 薪酬及福利管理 績效評估 勞動關係管理 什麼是人力資源管理 企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現。 台船公司建造新船需要仰賴大量員工的技術以及經驗，所以無庸置疑員工就是公司最大的資源。 為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務。 台船公司透過員工分紅、年終及每個月的業績獎金方式，來激勵員工努力為公司打拼創造雙贏的局面。 5 什麼是人力資源管理 制定與企業業績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提。 台船公司有制定完整的升遷及獎勵制度。 應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一。 台船公司制定完善的人事管理辦法。 6 什麼是人力資源管理 當企業文化合理時，人力資源管理政策應起支持作用；當企業文化不合理時，人力資源管理政策應促使其改進。 台船公司利用工會的運作來監督公司以及反映員工需求。 創造理想的企業環境，鼓勵員工創造，培養積極向上的作風；人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境。 台船公司持續添購新的機械設備，及器具供員工使用，目的在提供員工更好更舒適的工作環境。 7 什麼是人力資源管理 創造反應靈敏、適應性強的組織體系，從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標。 台船公司有嚴密的組織系統，小到班員大到一個廠，依照現場及辦公單位，各有不同的編制來因應各種環境情況的需求。 增強員工上班時間和工作內容的靈活性。 台船公司為了因應特殊機械設備以及部份工作，對部份單位有輪班制，而且視工作量彈性調整工作時間。 8 什麼是人力資源管理 提供相對完善的工作和組織條件，為員工充分發揮其潛力，提供所需要的各種支持。 台船公司在員工從事相關工作之前，會給予相關證照的訓練及取得。 維護和完善員工隊伍以及產品和服務。 台船公司設有品保部門以及技術課，用以維持公司造船品質以及開發新技術。 9 人力資源管理的發展趨勢 10 人力資源管理的發展趨勢 11 科技快速變革 員工訓練 成本及專業性來考量 硬體設備提升 有效利用現有環境的資源 績效的提升 組織再造提升效能 人力資源管理的發展趨勢 人員聘用以專業及相關科系為考量重點 訓練層面將更廣泛，朝多能工方向發展 部分工程外包，訓練中心必須輔導承攬商取得相關證照及訓練。 現場傳統式訓練為主；精密度作業：配合科技發展，提供不同的訓練方式。 公司內部自辦訓練品質及生產兼顧 自我檢視以穩定品質並開發新技術創造優勢。 人員整併，使作業更流暢、快速、良好、精緻。 專業造船技術與學術界合作求取更專業理論知識。 資源整合管理使公司永續發展。 12 人力資源管理的內容 職務分析與設計 (管理處-人事) 人力資源規劃 (企劃處) 員工招聘與選拔 (管理處-人力資源) 績效考評 (管理處-人事) 薪酬管理 (管理處-人事) 員工激勵 (管理處-人事) 培訓與開發 (管理處-訓練中心) 職業生涯規劃 (管理處-人力資源) 人力資源會計 (會計處、管理處-總務) 勞動關係管理 (工會) 13 14 人力資源管理的功能 15 國外人力資源管理的方法 抽屜式 危機式 一分鐘管理 破格式管理 和攏式管理 走動式管理 16 國外人力資源管理的方法 17 人力資源管理的任務 通過計劃、組織、調配、招聘等方式 通過各種方式和途徑 結合每個員工的職業生涯發展目標 協調勞動關係 對員工的勞動給予報酬 管理人員的成長 18 人力資源管理的主要活動 19 人力資源管理-人員招聘選拔 台灣國際造船股份有限公司進用人員及敘薪標準注意事項 台灣國際造船股份有限公司從業員薪資管理要點 20 人力資源管理-績效管理升遷 台灣國際造船股份有限公司從業員升遷要點以工程、管理類之工員晉升職員為例 台灣國際造船股份有限公司才能發展考核表 台灣國際造船股份有限公司技術類晉升各等應備技能檢定資格表 21 結語 現代人力資源管理，深受經濟競爭環境、技術發展環境和國家法律及政府政策的影響。出現一個嶄新且重要的管理學領域，遠遠超出了傳統人事管理的範疇。 具體說來，存在以下一些區別 22 結語 傳統人事管理的特點是以“事”為中心。 現代人力資