工程部岗位职责研究.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 14 工程部岗位职责 一、部门职责 工程部职责一、部门信息部门名称工程部部门 代码＼部门 等级＼所属机构上海中南茂创投资有限公司部门编制人数6直接上级领导公司 总经理间接上级领导工业集团 总裁直接下属机构＼对口职能条线工业集团工程部二、部门职能概述负责做好项目施工前的手续办理和施工准备工作，参与项目的可行性研究及施工方案拟定，施工图纸会审，负责组织工程的报建工作及办理开工证；指导项目的实施，监督检查项目的施工进度和质量，加强对技术人员培训，解决好现场技术变更和技术难题；对施工现场进行监督，加强施工材料和施工人员管理，努力降低成本，负责施工过程中的安全管理，建立明确的安全责任，落实有效的安全政策；协助好工程施工过程中与外部各部门、各单位的联系，合理配置资源，提高工作效益；做好工程的竣工验收工作，包括验收前的准备工作、验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工程档案的完整性。 三、部门架构前期报建 资料员 水电工程师 土建工程师 工程部经理 四、部门职责职责 模块职能职责全面协调管控配合工作1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作全面审查2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作招投标 工作3、负责工程项目和监理单位招投标工作协调工作协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系管理工作5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作控制管理6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理竣工验收7、负责工程竣工验收及移交工作资料管理8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理编写人徐辉蓉编写时间2015.10.19 （二）岗位职责 1、工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责一、岗位信息部门名称工程部岗位 名称工程部 经理岗位代码＼岗位序列管理二级部门编制人数6岗位编制人数1直管人数5直接上级公司 总经理直接 下级工程部 人员间接上级工业集团总裁对口 职能下级工程部 人员二、岗位职责概要 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作，负责项目的整体运作和管理三、岗位职责职能一级职责二级职责工作内容管理职能项目整体运作管理项目开工准备阶段工作负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目经理批准负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》对开工必须具备的文件和资料进行核实组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正对施工组织设计的调整及修改进行审核对开工准备情况进行核实检查项目实施过程工作组织临时设施的搭建组织监理、施工单位进行场地移交向项目经理报送《开工申请表》组织对《监理规划进行评审》对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正负责准备图纸会审、设计交底会组织开工庆典组织工程资料的报送组织召开工程协调会对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见对施工安全、文明施工进行监督检查对施工中的各种标识组织监督检查负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合体调配、管理组织制定质量监督计划 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整负责对各方提出的设计变更进行审核负责工程停工、复工的管理负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付项目 后期工作负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收监督检查项目文件资料的管理配合综合运营部制定公司综合运营计划四、岗位权力审核权