卓越管理人员思维模式.pptVIP

卓越管理者的 思维模式;;*;人生三件事;杨杜的说法是： 一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、 五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、 九十成仙;;*;;;*;*;*;辩论题;;*;*;;;*;*;第X代领导人;三代领导集体思维模式的发展;;;;*;*;管理者的任务就是组织目标的实现;*;重视对外界的贡献（德鲁克） 为客户服务是企业存在的唯一理由（华为）;*;*;*;一个硬币有几个面？;*;; 老总直接说： 不准！立刻给我赶回市场去，否则，你就不要干了！ 副总生气的回到一线去持续后期的谈判。 第二天，他接到妻子的电话：你放心，公司派人来帮助了，家里都处理好了。 三天后，副总谈判胜利回到公司，迎接的是为公司大家而忘小家的通报表扬，老总说的三句话更是让他热泪盈眶： 1、你小子，家里发生这么大事情，怎么不先通知公司？ 2???放下市场回来就回来吧，为什么不先回家看看？ 3、做为公司的副总，发生这样的事情，既然丢下市场就往回跑，思想尤其幼稚！ 总算你小子还好，还听劝，还有的培养的潜力！ 那么，在副总走后，老总做了那些安排呢？ ;1、通知党政工安排处理副总家里的事情 2、要求HR对此类事情制定相应规范制度 3、通知企业文化部对副总顾大家忘小家的行为进行表扬，列入企业文化宣传中去。;;;*;*;*;*;*;;悖论的张力模型;*;里外拧： 组织间 内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的利益。决不让雷锋吃亏！ 前后拧： 时间上 增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，波浪式发展。 顺序法：先用直觉判断，再用理性评估； 先做价值判断，再做事实判断； 先用框架思考，再用焦点行动； 先左脚，后右脚。;7、“不”思维 与“要”思维;;;*;成功的理性;*;*;*;;*;;