培训与开发概念.pptVIP

培训与开发;一、培训的概念：;培训如同高级杠杆一样会给企业带来想不到的好处。;二、培训流程;培训工作系统简化流程;培训系统工作流程说明; 客观上需要 进行培训的 环境分析： 法律法规； 基本技能； 绩效不佳 新技术； 新产品 新工作 更高的绩效 标准； 客户要求;企业生命周期; ;第一阶段：了解学习阶段;第二阶段：引入课程阶段;第三阶段：资源建设阶段;第四阶段：精细发展阶段;受训人的准备分析; 2、编制培训计划;3、创造一个学习环境;培训成果转化的内容;选择培训的学习方法;学习方法与学习类型匹配表;4、培训实施;培训与管理层次的关系;三、 新老员工的培训;2、 对新员工和企业都有积极作用 （1）减少焦虑感 （2）获得尊重感 （3）培养归属感（浅、中、深） （4）获得职业生活必需的相关信息 （5）明确工作职责，适应职业工作程序，掌握初步操作技能。 （6）被一定的团体接纳，增强团队意识与合作精神。 （7）通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，由局外人转变为企业人。 （8）为招聘、甄选、录用和职业管理提供信息反馈。;（二）新员工培训的内容;（三）在职人的培训;宝钢的管理干部培训;（三）六种培训方式 1、专题研讨会：每期3天左右，结合一定时期企业的中心任务 或企业长期战略进行。 2、科技经济管理讲座：介绍国内外与企业和宝钢相关的最新科技、经济、管理动态。每周五下午的科