2016年度综合安全治理工作计划说课.ppt

为落实本企业生产（危化、特种设备、工伤、职业病预防）、消防、交通、治安、信息、应急管理等安全责任制，根据综合安全治理等相关法律、法规、标准及上级有关精神要求，坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全的原则。根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国职业病防治法》等有关法律、法规，标准，结合本企业实际，在积极预防各类事故的前提下，加强安全监管和治安防范，预知不安全、不安定因素，当好企业负责人的安保参谋，确保重点，预防生产（工伤和职业病防治、危化品、特种设备及人员）、消防、交通、、治安等安全（事件）事故发生，保障员工人身和企业财产安全，推动社会化管理，促进企业持续稳定发展。 ;一、方针：坚持以人为本、安全发展，安全第一、预防为主、综合治理、保障安全、排查隐患，努力建设平安帅康。 二、目标：坚持以隐患排查治理、预测预警为基础，控制危险源，消除潜在的事故隐患和不安定因素，预防各类事件（事故）发生。努力创建安全质量标准化建设。 三、指标：生产、消防、交通、治安、危化品、特种设备等一般事故（事件）为零，工伤重伤事故和职业病为零。争创平安先进单位和创建安全质量标准化企业。 ; 四、二0一六年生产（工伤和职业病防治、危化品、特种设备）、消防、交通、治安等安全管理工作思路： （一）生产安全： 1、健全安全管理组织网络，落实各级安全生产责任制，实行层层落实，责任到人，加强安全基础建设，夯实安全基层管理，集团各中心、事业部、重点部位。销售中心/办事处签订综合治理\安全生产管理目标责任书。加强“危险源监控，坚持“隐患排查治理”为基础，完善安全档案。做到安全责任体系“五落实五到位”即五落实：党政同责、一岗双职、领导机构、管理机构、报告制度。五到位：责任、投入、培训、管理、救援。保障安全管理体系有效运作。 ; 2、根据公司发展需要及时完善和制订安全相关的各项安全制度及有效运作三标一体管理体系,推行机械制造企业安全质量准标工作2016年5月前完成。 3、加强安全法律、法规、标准宣传教育培训，提高全员安全意识，进行员工三级安全教育及九类人员教育，特别是特殊工种持证上岗，复审和再培训。 4、加大安全生产基础、设备、设施、作业现场监督力量，特别是职业病防治、特种设备、重大危险源监控,及时消除各类事故隐患，完善检查台帐。坚持24小时不定期检查和季节性、专项、突击性检查相结合，防止各类事故发生。 ; 5、加大现场检查、监控力度，防止工伤事故和职业病发生。按规定程序及时办理员工工伤保险、申报、劳动能力鉴定、结算工作，严格认定工伤和非工伤，正确处理企业和员工的利益关系，并做好事故报告、调查、处理、统计工作，坚持“四不放过”原则。 6、有针对性地组织开展2016年 “安全生产月”活动，增强企业内部安全氛围，提高全员工安全意识，促进企业安全文化。 7、严格危险作业（临时用电）审批制度，控制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，防止生产过程维护中的防止火灾、爆炸、中毒、有限空间作业等意外事故发生。 8、根据企业发展实际加强安全投入。 ; (二)综合安全管理 1、门卫管理： 加强恪守门卫管理制度，集团各中心、事业部、部门要对物资、人员、车辆出入严格把关，来客来访及时通知保安人员，做到人、车、物管理三位一体，从源头控制，确保公司物资安全。 2、消防管理： 1)、加强厂内防火监督检查，集团各中心、事业部、部门落实消防安全责任制，做到消防巡查“清剿火患”，每月综合检查，把检查情况通报于众，有严重问题的部位进行立案限期整改，及时消除火险隐患，并报安保部备案。 2)、组织公司消防队员进行消防业务强化训练和演练相结合的原则,不断提高消防队的扑救初起火灾能力,确保自防、自救能力,保证消防器材完整,对辖区内负责。 3)、集团各中心、事业部、部门严格动火、用电、用气、临时用电的管理，禁止违章动火和违规接电，对不服从管理的企业、部门、人员严肃处理。特别人员密集场所防火的管理 。 4)、集团各中心、事业部、部门加强现场巡查，减少各类安全违章现象 ; 3、治安安全管理： 1)、集团各中心、事业部、部门要加强企业内部治安管理，维护企业正常生产，工作、管理秩序，收集信息，及时化解矛盾，努力解决各类纠纷。 2)、集团各中心、事业部、部门做好企业内部防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故等犯罪活动。加强日夜治安巡逻，特别对重点部位要不定期进行巡查，加强对员工治安教育，增强防盗、防抢、防骗自我意识。 3)、