战略管理-全版(2010最新加).ppt

;;老子云： 大道至简;;制定企业战略的必要性;;;; ;;;战略的概念;战略是一种计策;战略是一种计策;向前看——在经营活动之前,有目的有意识地开发 ;;世上最贵女性奢侈品 ;墨克(Merck)：保护和改善人类生活 3M：创造性地解决未解决的各种问题 沃尔玛(Wal-Mart)：让普通百姓买到有钱人用的东西 惠普(Hewlett--Packard)：为人类的进步和幸福提供技术 玛利特(Marriott)：使离家的人们感受友情 索尼(Sony)：体会为了公众的利益而发展与应用技术的快乐 玛丽凯(Mary Kay)：为妇女提供无限机会 卡吉尔(Cargill)：提高全世界的生活水准;;;;品牌精神模型;;;品牌参与程度;;价值增长的管理—发展模型;;;战略管理的十大学派;;;;;;;;;;;;;;;第二讲：战略管理过程;; ;;;;战略管理过程;公司名称;企业战略分析的发展;;;;平衡计分卡——面向战略实施的战略  管理系统;图表1.1　平衡计分卡解决基本企业问题;　 财务评价及其局限 看着后视镜开车。 倾向于强调职能部门。 缺乏长远的思考。 财务指标与企业组织的各个层次不相关。 ;《哈佛商业评伦》授权翻印。罗伯特· 卡普兰和大卫· 诺顿的《应用平衡记分卡作战略管理系统》，1996年1~2月，第76页。版权归哈佛商学院出版社所有；所有权利保留。