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企业集团财务管理模式存在的问题和对策 摘要：本文在分析我国企业集团财务管理模式存在问题的基础上，提出了改善我国企业集团财务管理模式的对策。 关键词：企业集团 财务管理 问题与对策 企业集团财务管理模式是指在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体，把握这些因素，能够更好的对企业进行管理，使企业能够获得更好的经营利润。目前企业集团财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。不同模式差异实质上是母子公司财务管理权限的归属及权利的上收和下放问题。 1 我国企业集团财务管理模式存在的问题 我国企业集团起步较晚，在上世纪90年代对企业集团财务管理模式的研究才渐渐开始。我国企业集团财务管理模式中不可避免的存在一些问题，例如过度的分权或者过度的集权，存在的问题都有待解决。 1.1 财务管理观念陈旧缺乏科学性，财务会计信息化进程不完善 部分企业不注重对先进财务管理的学习，在财务管理中，不科学的进行财务分析，诸如：筹资时不能科学的权衡资本成本，不能充分的利用集团整体优势，资本结构考虑不足；投资时对风险成本的核算不加注