《非人力资源经理的人力资源管理》(标)(S)论述.pptVIP

主讲：彭荣模;主要内容;Ⅰ、人本意识与人本管理;管理中的“管”与“理” 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;人力资源体系的主要框架;《首先，打破一切常规》之Q12;直线主管是员工管理的第一责任人;华为的观点——;人本管理的四大要义;Ⅱ、招聘面试与甄选技巧 ;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;你的招聘成功率有多高？;结构化面试的结构性;行为逻辑面试（BBSI）流程;行为逻辑面试的核心;? Intel 公司的结构化面试;确定招聘的六个维度;世界500强最看重的能力素质;? 制定目标岗位的《面试维度表》;面试----行为式问题：穷追猛打;提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历中的一种情形的处理;以开放式问题为主;原来的提问;有效的问题挖掘技巧：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;面试---虚拟情境式问题：身临其境;分析重要事件;对虚拟情境式问题的挖掘技巧;CASE: 销售经理的重要事件;案例分享： Intel 公司对应届毕业生的提问;第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你