《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四-上册汤铭端论述.ppt

IPMP;IPMP考前培训内容;IPMP;培训目标;培训目标;主要内容;项目管理过程;项目管理各过程之间的相互联系;管理过程的交叉重叠关系图;一、项目的计划与控制;1.项目计划与控制过程概览;2.项目的计划与控制的概念;3.项目计划与控制的内容;4.项目计划与控制的层次;多级项目计划示例;5.项目三坐标管理的概念 ;5.项目三坐标管理的概念 ;6.项目三坐标平衡;二、项目启动;项目启动—— 需求产生项目;1.识别需求;需求识别案例;案例讨论;需求建议书;需求建议书的内容(1);需求建议书的内容(2);需求建议书的内容(3) ;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;东方公司办公楼建设项目需求建议书;案例讨论;2.项目识别;识别需求与项目识别案例;识别需求与项目识别案例;项目确立过程;3.项目投标;3.1 项目招标程序;项目投标过程(1);;项目投标过程(2);投标申请书;投标申请书;4.项目的启动;5.目标确定;目标描述示例;某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目;无人机研制项目目标;豪华别墅建设项目;采购与合同;采购方式;采购计划的工具——平衡点分析法;答案; 练习题;采购计划的工具——经济采购量模型;合同的概念;项目合同的分类;三、项目的进度管理;PDCA环;项目计划（策划-Planning）;项目计划的目的;项目