度赵屋煤业顶板管理工作计划(终稿) - 副本.docVIP

PAGE  PAGE 6 关于2012年度加强矿井顶板管理 的工作计划 矿属各单位： 为加强我矿现场顶板管理，有效防止顶板事故发生，科学处理顶板事故，杜绝顶板事故扩大，做到职责分明，确保矿井安全生产，结合矿井年度作业计划和现场实际情况， 特制订2012年度矿井顶板管理工作的意见。 一、强化顶板管理责任  = 1 \* GB4 ㈠、矿井有关职能部门负专业管理责任 1、生产地质技术部门负责全矿井巷道支护设计及顶板支护管理工作，地测科对采掘工作面的地质构造变化，及时填图分析，并存有各掘进巷道的地质剖面图；提供准确的地质资料，每月至少进行一次地质预测预报。负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。生产技术科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。对贯通巷道要及时下发预透通知单，以便采取相应安全措施。 2、安全指挥中心要按时调度各类顶板隐患处理情况及初采工作面和老面回撤时的顶板管理措施落实情况，落实好领导干部下井跟班带班制度。对存在的顶板管理问题要督促有关单位立即整改。加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。 3、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，认真检查现场顶板管理及规程措施的执行情况，严格把住安全监督关，不安全绝对不生产，对存在顶板隐患的，要专门安排安监人员盯在现场督促整改；负责对顶板事故进行分析和责任认定。每月组织三次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。每季度要组织各业务部门至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素预测，对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不允许人员通行或在附近区域作业。 4、通风科负责无人工作区巷道的支护、变形等情况的??查汇报。 5、供应科要保证向采掘工作面供应合格的、足够数量的支护材料。 6、安全指挥中心负责有计划的定期对职工进行顶板管理及安全方面的培训。 （二）、采掘区队干部对顶板管理负主要责任 1、组织职工认真学习作业规程、措施，及时进行考试，认真贯彻执行。无作业规程、措施的不准施工。 2、合理安排劳动组织、排查薄弱人物，搞好职工自主保安教育。 3、对采掘工作面过断层、泥岩顶板、老巷、冒落区、压力集中区、超高、处理冒顶、巷道新开门、大断面施工、交岔点、巷道扩修及回撤等，要严格按措施进行，并盯班处理。 4、对初采工作面和老面回撤、采煤面上下两巷和端头支护、煤壁线和放顶线、支柱质量和支设质量、泵站压力和初撑力与二次注液、支护材料质量和数量、掘进贯通、交岔门口、临时支护、架棚与锚杆和砌碹质量等，要作为管理重点并认真抓好。 5、各采掘区长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班区长、安全员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大，并及时向本单位相关负责人汇报。出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。 6、各采掘工作面要配备足够数量的支护器材，包括支柱、坑木、锚杆、锚索、工字钢、金属网等。同时配备一定的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，各掘进工作面备足50棚的工字钢棚，并建立基础台帐，以备应急救援之用。 （三）、采掘班组长对当班现场顶板管理负直接责任 1、按照班组长职责要求，严格按作业规程、措施规定组织和指挥生产，严禁出现违章指挥和违章作业行为。 2、按规定要求合理安排人员分工，薄弱人物严禁下井作业。 3、对采掘工作面工程质量及顶板管理的主要环节、薄弱地点等，要重点检查，发现问题及时整改，对威胁安全的地点要积极组织力量及时排除。 （四）、采掘人员现场操作责任 1、严格按《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及相关措施的有关规定进行操作，不得违章作业。 2、要认真执行敲帮问顶、先支后回、支柱迎山有力与确保初撑力、二次注液、采掘支护质量、前探梁使用、巷道新开门和交岔点支护、现场条件变化特殊支护等规定，是每位职工的基本职责。 二、加强采掘工作面顶板事故的预防与处理 （一）、加强采煤工作面顶板事故的预防 1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，距工作面20m范围内必须有加强支护，确保安全出口巷道高度必须达到1.8m以上。应经常检查采煤工作面上下端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施，作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。 2、回柱放顶  = 1 \* GB3 ①加强回采工作面两端头退锚管理，特别是初采期间的退