房地产项目常规进度计划_图文.docVIP

第一页 房地产工程项目常规进度计划 施工图设计（36---60天） 负责人：总工程师 目标： 月 日 实际完成： 内部审核 月 日— 月 日（5天） 内部审核人员有：总经理 总工现场经理 监理人员。 月 日问题汇总。 目标： 月 日 实际完成： 设计院同建设单位进行初步图纸会审，并且出示图纸变更意见。 月 日（1-3天） 目标：月 日 实际完成： 总工负责主持 月 日召开法务部、预算部、工程部负责人对意向施工单位做预算报价相关说明会。 目标： 月 日 实际完成： 选择3--4家意向施工单位，发正式图纸加变更意见，做出预算、做出工程量清单及独立费的相关说明。 月 日— 月 日（12-15天） 预算部做出一份预算及工程量清单 时间：10--12天 月 日— 月 日 采购部组织对三家意向单位进行开标，由总工主持，评定标准、预算总价、业绩、考察已完项目、在建项目、资金能力，汇总后报总经理审核确定。 月 日— 日（2-5天） 负责：总工 目标： 月 日 实际完成： 由总工办负责组织，采购部、法务部参加对意向单位进行在建项目考察。 目标： 月 日— 日（8天） 实际完成： 谈判确定：总工、现场经理、法务部 目标： 月 日— 日（3天） 实际完成： 最终选定的施工单位进行预算核对，双方确认。 月 日— 日（5天） 总工办、采购部对电梯进行采购 目标： 月 日 实际完成： 支付订金时间： 月日前，付 30%，约 万元。 总工办组织，预算部、法务部参加进行邀请招标 目标： 月 日— 月 日（15天） 实际完成： 前期部办理施工许可证，办理相关部门的报建手续。 1、施工质保2、安全备案3、中标通知书4、合同备案5、消防备案6、监理备案 7、质检站备案。 目标： 月 日—— 月 日（21-30天） 实际完成： 一期工程施工许可证办理由前期负责：前期部经理。 目标： 月 日— 月 日 实际完成： 月 日前支付监理费30%， 万元。 月 日前，支付完成产值20%，约165万元。 最终谈判确定：总经理参加同施工单位在总工办、法务部谈判的基础上最终确定合作条件。 月 日— 月 日（2天） 总工办签订施工合同1、合同文本2、补充协议 月 日— 日（3天） 目标： 月 日 实际完成： 施工单位进场做开工前的准备工作，搭设临建、路面硬化、生活区、办公区、五大工具料场，计划20天。 月 日— 月 日（20天） 施工单位进行基础施工 月 日——月 日（45天） 一层主体完成时间 月 日—— 月 日（10-12天） 二层主体完成时间 月 日—— 月 日（12-12天） 三层主体完成时间 月 日—— 月 日（15天） 前期部协调，项目部组织，对基础垫层请规划局第二次验线 月 日，正负零请规划局第三次验线 月 日。请质检站基础验收 月 日 前期部、采购部确定招标代理单位 目标： 月 日— 日（6天） 实际完成： 第二页 专项验收需交纳及招待费用 1.消防验收 月 日前( )万 2.档案验收 月 日前( )万 3.环检验收 月 日前( )万 4.电检验收 月 日前( )万 5.节能验收 月 日前( )万 6.环保验收 月 日前( )万 7.竣工验收( )万 装饰装修，支付款项75%，月 日前约（ ）万；月 日前约（ ）万； 月 日前约( )万； 月 日前约( )万。 分项验收、竣工验收由总工办负责主持 分组验收：1.建筑组 2.安装组 质量监督站监督验收过程，并且抽10%分户验收。 前期部负责联系： 1.规划验收 2.消防验收 3.档案验收 4.环检验收 5.电检验收 6.节能验收 7.环保验收 8.竣工验收 要按照目标时间进行。 总工办负责、项目部配合，对已完成工程情况，采用拉网式进行分户验收并且做好记录，提出整改意见，项目部随时跟踪整改全过程。 1.室内粗装修十层以下 月 日— 月 日（71天） 2.室内粗装修十一层以上 月 日— 月 日（71天） 3.室外装修工程 月 日— 月 日（91天） 4.水电安装门窗工程及防水工程等项 月日—月日（5个月） 5.监理、建设单位，施工单位进行分户验收 目标： 月 日— 日（15天） 6.规划验收，前期部、总工办 目标： 月 日— 日（3天） 7.消防验收 目标： 月 日— 日（8天） 8.档案验收 目标： 月