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拓展训练场地项目—招标越障 （北京明阳天下拓展整理） ? 目录与相关简介 专栏主要分项目概述、销售篇、培训篇，详见下表： 板块内容简介作用项目概述名称、类别、时间、人数场地、器材介绍项目基本特点和实施的基本要求方案粘贴板项目简介、流程描述、培训目标可直接复制作为客户方案的项目介绍销售宝典培训目标、行为表现、组织收益介绍新项目实施过程中学员表现和培训目标对于客户的价值，详细还可参见项目回顾。项目布置前期准备、任务描述、规则和注意事项介绍场地布置和项目实施时的布置项目控制布置阶段、进行阶段、回顾阶段介绍项目实施时的一些控制点项目监控分场地环境、项目实施的监控主要涉及安全监控和规则监控项目回顾 导入语、提问问题、行为表现、回顾简介、总结语模拟从导入回顾到总结的全过程，行为表现描述节点记录的要点。仅供参考，不限于此。?使用原则：1.充分利用专栏达到学习提升的目的；2.在注重分享的同时，严格遵守对外保密的原则。? ? ?项目概述? ? 项目名称招标越障项目类型团队项目学员人数一个队（15人左右）,平均分成三个组。培训时间总培训时间　??? 100分钟 项目布置时间　　10分钟 项目进行时间　　60分钟 项目回顾时间　　30分钟培训场地8米×6米平坦空旷较为松软的场地，场地上有垂直物可以挂网（网高不低于1.8米）培训器材?1.??越障网（工程网）一张，高2.5米，宽6米 2. 长粗毛竹（长约4米，直径约10CM）3根 3. 短粗毛竹（长约2米，直径约6CM）1根 4. 长绳（长约6米）1根 5. 短绳（长约2.5米）3根 6. 手套每人一双? ? ?销售篇之方案粘贴板 项目简介在规定的60分钟时间内使用所提供的资源，全体队员翻越越障网，并将所有资源携带过网。详细介绍1. 分成三个小组，进行招标，两个小组投标，一个小组审核； 2. 审核小组依据投标小组越障的思路、人员分配以及安全保障整体决策； 3. 最终由中标小组担任领导团队，组织全体成员完成。培训目标1. 培养领导能力; 2. 培养团队沟通和决策能力； 3. 在实践中提高团队的执行能力； 4. 培养学员坚韧不拔的意志，勇于面对困难，不断进取的精神；??? 5. 使学员充分理解工作绩效的产出标准（包括安全性、实用性和经济性）。? ? ?销售篇之销售宝典 ? 培训目标行为表现组织收益建立一个有效的领导团队，培养领导能力招标小组在规划和实施的过程中，会出现一个引导同组人员的人主导着整个过程，他听取大家的意见和建议，并给与总结，帮助大家做决策，合理分配人力、物力资源； 领导团队在实施过程中监督、协调、激励其他成员，最终带领大家完成任务；评审小组中也有领袖人物脱颖而出，带领大家设定招标的评判标准、评审过程中出现分歧时，他会平衡大家的意见做出选择并说服大家统一行动。一个有效的领导团队能够营造相互信任的氛围，开放地接受外界影响，让自己依赖他人，学会倾听；了解团队成员的各自特点，合理分工；能够聚合众人的力量，肯定自我领导，提供多样性的选择，分享资源，在实践中解决问题。培养团队沟通 和决策能力；项目之初,团队成员一起讨论、计划如何实施：越障分为哪几个步骤、如何分工、每个步骤如何实施，如何搭架子、谁来负责搭架子、资源如何利用；越障的过程中，团队成员越障的顺序，谁第一个过，谁最后一个过； 团队中队员的意见不断出现分歧时，有时团队能平心静气用科学的方法快速评估、选择较优策略，有时争执不休，在规划过程中浪费大量宝贵的时间。? ? ? ? ? ? ? 团队决策的能力保证组织以正确方向前进，执行保证决策实现利润，沟通促使决策与执行之间缩小差距，避免执行走样；在实践中提高团队的执行能力；越障过程中，团队成员或者能够按照事先的规划有条不紊地各司其职；或者因为事先规划的不合理导致实施过程中出现这样那样的问题：架子搭的不稳、衣物挂在竹竿上，有些队员处变不惊，能及时修正，继续实施，有些队员不知所措。 有的团队是队长在队首发号口令，有的团队是一起喊口令，有的团队是大家靠摇晃身体来找到节奏……培养学员坚韧不拔的意志，勇于面对困难，不断进取的精神；越障过程中，出现一系列出乎意料的问题，架子搭得不稳、有的地方人员过多，有些缺少人手，团队需要不断调整、重新规划和修正，此时，有的队员成功后激情高昂，有的队员积极总结经验，有的队员则垂头丧气…压力是现代社会人们经常面对的问题，面对困难的时候如果无法管理压力，那么压力带来的情绪问题将会使个人能力严重下降，甚至影响团队其他成员，也就是常说的负性情绪传播；使学员充分理解工作绩效的产出标准（包括安全性、实用性和经济性）。有限的时间（60分