1人力资源管理研究论述.ppt

人力资源管理研究RESEARCH ON HUMAN RESOURCE MANAGEMENT;课程目标;课程内容;课程环节和安排;参考书目;? ;TOP 20 JOURNALS;成绩;学习建议;第一讲 人力资源管理概述;学习目标;人力资源管理——获取竞争优势的工具;大师语录;全球总裁调查（3000人）;什么是人力资源管理？;人力资源管理的主要职能;最合适的就是最好的！;人力资源管理职能角色模型;1998年密歇根大学商学院教授大卫·乌里奇教授提出人力资源管理四职能角色模型，即战略伙伴、行政管理专家、员工代言者以及变革推动者。 ;行政管理专家;行政管理专家： 熟悉人事管理法规、政策、管理流程和方法，为组织提供人力资源咨询服务，提高组织人力资源开发与管理的有效性 战略伙伴： 参加战略的制定和执行，实现人力资源与企业战略的融合 员工代言人： 倾听员工的声音，努力为员工提供支持，提高员工的满意度 变革推动者： 参与变革与创新，提高员工变革适应力;华夏基石人力资源管理者角色模型鱼骨图;人力资源管理人员胜任力;企业人力资源管理责任承担;企业家的战略性人力资源管理角色;中国人力资源管理职能角色的发展趋势;案例：韦尔奇;讨论;中国企业人力资源管理的典型问题;中国人力资源管理的未来关注的焦点;未来研究方向