02K3ERP总体流程论述.pptVIP

K/3 ERP总体流程介绍;内 容 提 要;一、ERP应用系统该概述;;;1）是在市场经济竞争激烈、经济全球化、经济 高科技化环境下，企业满足市场需求、降低 总体成本、获取更大经济效益，赢得竞争胜 利的需要。 2）是现代制造业的管理向整体化、系统化管理 发展的结果，MRP—闭环MRP—MRP II —ERP — ERP II 3）是制造业实现现代化向信息化方向发展的结 果，ERP系统应用必须依托以计算机为代表的 现代信息技术快速发展的有力支持。;;;; ;潜在 客户;;;;揭示ERP的本质理念;SCM;;例：ERP系统采购业务流程与协同管理;1.2 ERP的中国背景;;;2） 经济体制变迁的影响;2） 经济体制变迁的影响;3） 与工业化发展的矛盾;4） 企业管理现状的个性;4） 企业管理现状的个性;5） 综合素质人才的紧缺; “信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发展的新型工业化路子” ;;; ERP 随企业需求有新的发展;ERP随企业需求有新的发展;ERP随企业需求有新的发展;ERP 随企业需求有新的发展;二、K/3ERP系统的总体流程;;二、K/3ERP系统的总体流程;二、K/3ERP系统的总体流程;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;3.1 基础信息管理;（1）、K/3 ERP系统基础资料;（一) 公共资料;(8) 成本项目 (9) 要素费用 (10) 成本对象 (11) 劳务 (12) 费用 (13) 分支机构 (14) 现金流量项目;1）物流管理系统业务基础资料; BOM维护、工程变更、物料替代 工艺路线、工序替代 工厂日历 资源清单 生产类型;;各个模块不一样，分别一一设置。;;（3）基本工具;三、K/3ERP系统主要管理功能及其实现;# 企业绩效管理（简称BPM） Business Performance Management? # 企业绩效管理（BPM）就是管理者通过一定的管理方法确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，确保企业战略目标实现。 # 加入BPM子系统是ERP系统的新发展，BPM是统管全局的战略管理子系统，处于计划管理体系的第一层。 ;;商业智能(BI) 管理驾驶舱 ……;设想与战略;;K/3管理驾驶舱—3、指标监控体系;3.2 企业绩效管理;