--基于胜任素质模型的甑选技术浅析.pptVIP

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基于胜任素质模型 的人才甑选技术;培训大纲;何新云—组织与人力资源管理专家;内容介绍:公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 《重新定义公司》首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维,包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆,以及如何发展与维持独特的Google文化。 建议阅读者:中高层管理者,HR工作者。尤其是正在遭遇困惑想要进行管理变革的管理者,对于互联网公司的各级管理者尤其适用;2.做好招聘与选拔工作的四个重点;3.有效招聘的五个特征;4.招聘失败的常见原因(2/1);招聘失败的常见原因(2/2);5.甑选前的准备工作;培训大纲;1.关于提问;提问的技巧(2/1);提问中的技巧(2/2);2.听的技巧;如???听(2-1);如何听(2-2);3.观察应聘者的行为;互动:听的过程,注意观察非语言动作;4.营造面谈气氛;培训大纲;1.各种测评方法标准效度与工作绩效相关度;2.关于胜任素质;理解胜任素质;;4.行为面试的技巧(3/1);行为面试的技巧(3/2);行为面试的技巧(3/3);培训大纲;结束面试;如何评估;祝各位面试成功

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