继任计划浅析.ppt

;继任计划概述;继任计划的目的 引导高层管理层运用规范化的方法盘点/评估组织内部的领导人才，创建内部优秀人才库，培养更多“将来的”企业高级主管 提升组织在因“人才保育”而产生的竞争力，确保领导层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期 为经理们提供机会在高级管理层前表现自己的潜力，为他们搭建职业发展体系 保持经理人员的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效 为人力规划、组织设计和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息;继任计划－普遍存在的问题;继任计划对于公司的重要性; 绩效管理体系 提供绩效考核结果，为继任者评估提供事实依据（业绩/能力/核心价值） 建立导师制度，帮助继任候选人成长 ;;;;;;;;;;XXX培训记录 ;;;;参与者转岗到一些其它部门职位。通常时间在三个月至一年。 ;继任计划流程蓝图;参与者暂时不具备晋升某高级管理职位资格，??由其代理履行该高级管理职位的部分或全部职责与角色。 参加代理的经理需要事先参加过跟随训练或具备相关的经验。;GE案例-人员流程的运作;;;;Honeywell案例