浅谈公司产品质量问题.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅谈公司产品质量问题 杨晶华 2009.9.14 浅谈公司产品质量问题 对于如何改进公司的产品质量问题,谈如下几个方面的个人一点看法,不一定正确仅供参考. 员工技术水平方面问题: 现在我们公司员工技术水平高低不齐,差距很大.表现有以下几点: 铆工的技术水平高低差距很大,所以出现的质量问题比较多,例如;开错孔、下错料、搞错展开长度,造成组对错边,等等问题,使公司产品质量下降的问题屡见不鲜,由于员工的技术水平不高,图纸中有一点小问题也看不出来,造成下错料、用错料、开错孔,为此而造成产品质量不合格等问题,在本公司也是一而在,在而三的屡屡出现. 焊工的技术水平差距高低不齐,造成焊接外观质量不合格,由于反修造成的产品外观不质量合格,使产品质量下降,也是屡见不鲜. 员工工种配比不合理,为赶工期,干超出工种自身工作,而造成产品质量下降,也是其中一个方面的原因之一.例如:前一段,铆工、焊工配比不合理,铆工只有小徐、小宫、李辉、小辛,而焊工有9个人,比较一下,焊工力量要比铆工力量强一些,所以这样的工种配比,根本不适应公司现在的生产规模,尤其是当时分两大班组,焊工过剩,铆工不足,根本完不成当时的生产工作,所以前一段的产品质量可以说无一台是完好无缺的.为保证生产进度,完成生产任务,生产部决定分组作业,当时本人认为是正确的,事实也说明了这一点.(现在要再重新分两大班组,本人认为也是不妥,原因明显,与前一段相反,铆工力量要比焊工力量强一些,因为铆工力量增加三人,焊工力量减少,使之比例失调,更不利于生产.) 员工不适应本质工作,滥竽充数,所造成的产品质量低下,更是屡见不鲜. 员工素质问题: 公司员工素质问题已是老调重谈了,企业管理,主要管理是员工素质管理,人员素质是管理的主体,人员的素质对产品质量起着主导性作用,要使所有员工都有,质量是企业的生命,没有好的产品质量,企业就无法生存的理念,可我们企业的员工素质(除一车、二车好一点)对产品质量的认识,说大一点,可能除倒闭企业外,剩下的可能就只我们一家了,找不到第二家了,本人在此不是显示自己有多大能力,更不??危言崇听,可以看,每天我们所听到的就是,工人没关门、工人没关灯、工人没关窗、工人没吃饭没到点就下班了、工人没干活、工人下错料拉！工人又浪费拉！工人……、工人……、工人……,每天有多少只说别人不说自己的员工,他们自己又做得如何,所以停停吧！说说你自己吧？如果我们的员工都能把自己说明白了 (本人真想早日看到每个员工都再说自己的那一天),到了那一天,公司员工素质问题就不是问题了. 工时问题: 本人本不想谈工时这个最敏感问题(谈这个问题自己只是个片面的看法,谈好,谈不好都是惹人烦,好在现在谈也无所谓了,只是走人问题),现在所下的工时,可以说;给的工时没有一次是准确的,今天下的是高于国家定额120%,明天下的高于国家定额170%,前次按国家定额所给,这次也是国家定额,可是前次下来10个工,这次下来5个工,尤其是康乃尔的触媒槽给了平均每吨6.6个工日,还高于国家定额70%,如果抓紧工作是可以剩工时,最不准的就是前几天塔内件的工时,就连小宫一天都能干好几天的工时,就别说候哥、小娟两个人了,这么下工时,给生产管理带来了很大的麻烦,给工人带来及大的不满,给产品质量带来及大后患,闹得车间简直可以说是一波未平,一波起,平了这波,起那波,闹得我们焦头烂额,最后还得了个生产管理不到位,生产管理简直就是一盘散沙.(这可真是本人无能了.) 爱岗敬业问题: 爱岗敬业是全员的问题,首先要从上层坐起,给基层起到一个好的榜样,俗话说;上梁不正,下梁歪,要使企业的员工做到,以企业的利益为重,急公司工作所急,在其位某其政,做好本质工作,达到对公司有利的工作人人争着做,对公司无利益的事,谁做谁可耻的好风气.可我们公司有几个员工能做到,公司光荣我光荣,我为公司争光荣的员工,上层不好找,基层就更不好找了,一、二车间还好一点,三车间就可想而知了,因为三车间十几个员工平均文化程度最低,而三车间十几个员工要完成厂部下达所有的非标设备制造工作,由于文化程度低,思维能力也低,再加上劳动强度大,技术水平不一,员工素质不等,为此造成产品质量问题比较多 (因此每天都能听到三车间的不好.如果我说了算,就调和三车间相同人数的本厂员工,干几天三车间的工作,看看他如何？). 为此本人提出如下建议; 建议一; 提高员工技术业务水平,能者上,庸者下,对不适应本质工作的人员,滥竽充数者进行淘汰,让全体员工都有危机感,让人人都知道,只要再厦林公司工作一天,就得干好每一分,每一妙,今天工作不努力,明天努力找工作. 建议二; 提高员工素质,管好自己,做好本质工作,达到一职多能,一兼多职. 建议三;