宁波嘉和中心工程项目管理机构图答题.doc

坤和(宁波)中心工程项目管理机构图(图一) 项目经理：盛黎麟 副经理：王剑平 施 工 科 郑 海 峰 项目总工：吴鸣鹏 副经理：吴甬春 施 工 科 郑 海 峰 财务预算科 彭丽萍 质安科 蒋天月 办公室 潘晓伟 施 工 科 郑 海峰 材设科 乐明伟 综合 办公室 潘晓伟 木工作业班 卢福华 钢构分包单位 打桩作业队 沈慧勇 架子作业班 黄道考 综合作业班 付国平 土方分包单位 钢构分包单位 泥工作业班 严秀江 油漆作业班 岳传礼 安装分包单位 砼工作业班 付国平 装饰分包单位 幕墙分包单位 钢筋作业班 朱仲山 全 体 施 工 人 员 坤和(宁波)中心钢筋工程质量控制程序表（表一） 质保书、试验报告 熟悉设计文件 学习操作规程及验收标准 编制审核钢筋配料单 施工前准备 检查脚手架 明确质量目标 全体操作人员参加 技术交底 书面交底 严格按配料单加工 钢筋焊接、焊工须有上岗证书 钢筋制作 每一编号均有识牌 焊件力学试验报告 钢筋模板工序交接检查 严格按施工图及配料单绑扎 班组自查 质检员中间检查 现场绑扎 混凝土浇灌时留专人看管钢筋 工序交接检查 定点施工挂牌操作 建设单位及监理单位检验评定 专职质检员检查评定 质量评定 是否符合施工验收规范