2015年门店合伙人方案及月绩效方案论述.pptxVIP

2015年度门店合伙人方案及月绩效方案部门：人力资源部日期：2015年3月公司人资年会报告分享——2014年公司合伙人方案执行情况分享合伙人方案执行效果存在问题与改进措施2014年公司合伙人方案执行情况分享公司人资年会报告分享——2015年人力资源重点工作主题如何理解机制创新？一、生意人的意识提升二、永辉文化体现——三、未来永辉核心竞争力——合伙人机制四、双赢机制融合共享五、宣导、培训、执行（合伙人是绩效考核吗？）（减少刚性成本上升压力）1.1总部架构精简1.2营运干部编制优化1.3一、架构精简及优化1.4防损及后勤岗位优化人效偏低的门店梳理1.2合伙人指标、总结分享1.3分红比例纳入考核三、强化合伙人激励1.1调动课长、员工积极性1.11.2法定排班及综合计薪制1.3干部晋升流程规范二、人力费用控制离职率控制（课长/技工）1.2课长级干部培养1.3技工培养四、人才培养1.1店长\经理干部培养人力费用控制强化激励升提效人人才陪养1.4新开店人力费用控制2015年大区人资工作重点2015年大区人资工作重点背景福建大区从2012年12月开始试点门店合伙人项目，2013年6月开始在大区内全面推行，经过试行，在调动员工工作积极主动性、增加员工收入、促进门店业绩提升等方面取得了显著成效。现门店合伙人项目已经走过试行阶段，通过总结、修正试行阶段存在的问题，公司人力资源中心正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案》。目的1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共享、成于至善的企业文化。2015年门店合伙人方案适用范围一、适用范围门店全体全日制员工参与人员1、店长、店助；2、四大营运部门人员；3、后勤部门人员；4、固定小时工（工作时间≥192小时/月）不参与人员1、微店课、咏悦汇、新肌荟、茅台等课组人员；2、培训生、实习生、寒暑假工、学习干部；3、小时工（工作时间＜192小时/月）分红前提条件二、分红前提条件:门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%类别分红条件店长、店助后勤人员门店销售达成率≥100%，利润总额达成率≥100%营运部门经理、经理助理部门公共人员部门销售达成率≥95%，部门毛利达成率≥95%营运部门各课组人员课组销售达成率≥95%，课组毛利达成率≥95%分配方式三、合伙人奖金包:门店奖金包＝门店利润总额超额/减亏部分×30%门店利润总额超额/减亏部分＝实际值－目标值门店奖金包上限：门店奖金包≥30万时，奖金包按30万元发放职级各职级奖金包分配店长、店助门店奖金包×8%经理级门店奖金包×9%课长级门店奖金包×13%员工级门店奖金包×70%四、合伙人奖金计算:合伙人奖金结算职级个人奖金店长、店助店长级奖金包×出勤系数经理级经理级奖金包÷经理级总份数×对应分配系数×出勤系数课长级课长级奖金包÷课长级总份数×对应分配系数×出勤系数员工级员工级奖金包÷员工级总份数×对应分配系数×出勤系数注：有二助的门店，店长级奖金包店长分配70%，店助分配30%。五、结算说明1、分配系数：按部门毛利达成率的排名情况，确定各部门对应分配系数。部门毛利额达成率排名分配系数第1名1.5第2名1.3第3名1.2第4名1.1后勤部门1.0例如：某店生鲜部毛利达成率在该店四大营运部门中排名第1，生鲜部对应分配系数为1.5，即生鲜部的经理、经理助理、课长、员工的分配系数均为1.5。合伙人奖金计算合伙人奖金结算2、总份数总份数＝∑各部门同职级人员人数×部门毛利额达成率排名对应分配系数注：①经理级份数：含经理助理，课长级份数：含副课长②以上统计的总份数：不包含双指标未达成的部门或课组各职级人数3、出勤系数出勤系数＝（当季应出勤天数－事假/病假/产假/工伤假天数）÷当季应出勤天数4、奖金发放按季度结算，奖金与次月工资一起发放。合伙人奖金结算六、案例说明：例如：卖场店A店第一季度，全店销售达成100.1%，利润总额达成106%，利润超额33万，门店合伙人奖金包10万。以下为各部门人数、达成情况：部门店长级人数经理级人数课长级人数员工级人数销售达成率利润总额达成率毛利达成率毛利达成率排名对应分配系数超额利润总额门店合伙人奖金包全店11024136100.1%106%　　33万10万生鲜／　2760100.6%　107.0%第1名1.5　食品用品／　2715101.0%　103.0%第2名1.3　服装／　161293.4%　90.0%第3名1.2　加工／　1／　191.5%　87.0%第4名1.1　后勤／　4448　　　1　合伙人奖金结算1、各职级奖金包职级门店奖金包分配比例奖