安全管理体系-2.docVIP

PAGE  PAGE 22 第一章、安全管理目标 在本工程的施工中，将严格遵守国家及行业有关安全管理的各种规范和标准，严格遵守业主、监理和上级主管部门制定的各项安全管理办法和措施，加大安全投入，确保将投标报价中的全部安全措施费用作为施工安全管理经费，用于安全施工管理。并在施工中贯彻执行OHSAS18001职业健康安全管理标准。确保本工程安全管理达到以下目标： （1）本工程总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”； （2）在施工中杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故，不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故； （3）轻伤率控制在3‰及以下，严格控制各种习惯性违章。 第二章、 安全管理组织机构及主要职责 一、安全施工保证体系 （1）安全工作总的指导思想是：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》和及国家电力公司及电力工业部制定的有关安全规定、工地规则和安全管理办法，严格遵照执行。 （2）按照安全总体指导思想的要求，为了确保实现我们的安全目标，我们将在现场建立严密的安全管理组织机构，以形成严密的安全管理体系。项目经理为第一安全负责人，并亲自抓安全生产。建立公司、项目管理层、作业层三级安全管理网络，建立安全保障体系，制定安全保证措施，服从监理、业主的统一管理，确保施工人员安全与健康。 （3）本工程施工中，我方将严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，随时接受行业安全检查人员和甲方安检人员实施的监督检查。 （4）设置安全部，直接受公司安全部管理，安全部设置专职安全管理人员2名，安全人员必须执证上岗，现场建立健全安全执法队，全权负责现场安全工作，充分给予安全生产的一票否决权，确保安全管理目标的全面实现。要求专职安全员具有行使安全管理的资格，精通安全操作规程，并能认真负责，严格执行安全管理条例。施工现场所有施工人员均有明确的安全职责，形成一个严密的安全保证体系，以做到“安全第一，预防为主”。 （5）本工程安全部由我公司直接组建，项目安全员为公司派出人员，由公司安全部进行管理，独立于项目，以保证对项目安全生产的控制。本工程安全组织机构如下图。 安全组织机构图 项目经理：张 国 技术总工：王贵生 专职安全员：李成斌 机械员 ： 王东升 资料员 ： 刘丽萍 材 料 员 ： 王 新 刚 施 工 员 ： 严袁 开文 斐志 电气队 ： 王作新 卸车队 ： 马 亮 安装三队 ： 王维新 安装二队 ： 王 百 成 安装一队 ： 张 鹏 2.2安全管理职责 以人为本，加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理，形成横向到边，纵向到底的安全管理网络。主要生产人员安全职责如下： 2.2.1项目经理、副经理的安全职责： ① 项目经理是本单位安全管理的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任； ② 对行政干部和工程技术人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见； ③ 贯彻预防为主、安全生产要同施工生产同时计划、布置、检查、总结、评比、做到安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全； ④ 参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施； ⑤ 审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现； ⑥ 组织各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，既定安全技术措施的贯彻； ⑦ 参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。 2.2.2项目总工安全职责： ① 对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家在安全方面的技术法规和各项制度； ② 对行政干部和工程技术人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入厂施工人员进行三级安全教育； ③ 组织认真制定安全技术组织措施。提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境； ④ 参加重要安全检查，对查出的问题，从技术上进行分析，提出改进措施； ⑤ 负责各项安全技术操作规程，安全技术措施的贯彻； ⑥ 参加事故调查处理，从技术上做出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。 2.2.3安全员职责： ① 在行政和技术部门领导人的指导下，督促和监督所属单位对安全政策、法令、规章制度和上级指示、决定的贯彻执行，并根据本单位及业务系统的具体情况制定具体的实施办法； ② 参与编制和审查施工规划、施工组织设计、年度生产计划以及复杂工程的安全技术措施，并督促和监督