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2016-07-23 发布于天津
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phoenix公司培训项目方案

Phoenix公司培训项目方案 ;;项目简介;培训时间、费用，以及员工年薪、月薪如下：注：雇佣新员工和现有员工存在时间间隔每月开始培训的人数（新雇佣的和现有的）不得超过25人当该员工参加培训时，必须雇佣新员工来代替 ;根据市场调查，预计5—9月对手提电脑专家的需求将从0增加至100，并且现有员工中能够参加培训的人数有限，如下表显示：;项目目的;1.确定在培训中新员工与旧员工如何混合安排，内容包括：与雇佣新员工以及将其培训成专家相关的增量工资和培训费用。（解决方案） 2.求让现有员工参加培训相关的增量工资和培训费用（注：当该员工参加培训时，必须雇佣新员工来代替）。（解决方案） 3.对雇佣和培训计划的建议，以使2—8月工资、培训费最小？并且回答下列问题：为新手提电脑模型提供技术支持的总费用为多少？9月份支付的总费用比1月份高多少？（解决方案）;目标函数：;约束条件：;back;(1)在培训中，新旧员工安排如下;back;(2);(3)为使2－8月工资、培训费用最小，根据数学模型，我们得出以下最优解：;为新手提电脑模型提供技术支持的总费用Z为687500元;由于为新手提电脑模型提供技术支持，因此增加了9月份的工资费用，与1月份相比，多增加了 225000元;;back;;效益悖反原理 ;;工作分配;参考资料